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■鄭家純（中）介紹兒子鄭志剛（右）給陳佐洱認識。
邊做邊學 新世界集團在內地投資已近30年，幾乎與改革開放同步，期間正如鄭家純所說，總要交些「學費」。從錯誤中學習，從錯誤中總結經驗，純官直言，這也是必然之路。態度雲淡風清，即使不少投資仍未回本，他淡淡然說：「我們本身在內地的投資是打長線，更加要配合國家整體的發展，希望能夠改善人民的生活。例如北京崇文區，事實上是12年前開始，那時該區居民很窮，居住環境很差，我們在那裡投資建居民房，建百貨公司，到今天工程仍未完成，但那裡的面貌已煥然一新。」
純官曾長期負責新世界集團的內地業務，遇挫敗而不氣餒，仍勇往直前，正是他的性格使然。他當年全力推動的內地投資，如今開始收成，印證了路遙知馬力。由廣東的基建和房地產開始，新世界在內地的投資額已近千億元，他說：「我們賺了錢，又投入新的投資項目，所以難以推算具體的數目。」
能改善人民生活便成功
他表示，正因為投資放長線，同時要與國家的利益、政策一致，有時某些項目可能不賺錢，但他仍覺得賺了 —— 能改善當地人民的生活，便是一種成功。他續說，未來公司仍會繼續加大在內地的投資：「香港市場當然重要，但地方始終太小，發展空間有限，而內地還有很大的發展空間。」
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