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■皇家歌劇院總裁東尼．賀爾
要將香港發展為有文化內涵的城市，必須改革長期以來被嚴重忽略的文化管治，強化現行制度。首先，必須釐清文化管治對象不是文化活動或藝術創作者，而是針對文化管治架構機制，包括藝術市場推廣、藝術資助策劃、文化資產管理以及文化網絡聯繫。
文化管治目的是有效運作這些機制，推動官民間共同建構更廣闊藝術自由創作空間，培養港人的文化觸覺及欣賞藝術能力，加強對文化事業的投入、參與和承擔，確保文化的延續。
不過，一直以來，香港卻偏偏缺乏文化領袖。香港也許有許多管理專才，但說要有文化視野，能以創意來改革及打破現存行政主導、政府一手包辦文化藝術資助、管理、推廣及統籌的一面倒格局，還要看香港有沒有一些「Think Big」的文化領袖。
東尼．賀爾（Tony Hall）加入了皇家歌劇院7年，他認為文化領袖最重要是勇於冒險和創新。「文化領袖的膽識和商業頭腦絕不下於一般企業家。」
東尼．賀爾指，作為文化機構管理人，必須與藝術家互相分享意見，給予他們冒險空間。「亂局是很難管理，又容易出錯，但搞文化工作有如表演轉碟雜技，要成功便須冒險。」他的劇院每兩年便有新歌劇出爐，最近最新劇目《暴風雨》更大膽創新，邀來真正的問題青年充當演員。「只有他們能表達出人生改變的感覺，觀眾也為他們的演出感到自豪。」
東尼．賀爾解釋，這些出位項目管理風險十分大，經常面對前路迷糊的境況，但唯有與藝術家緊密合作，找其它機構協助解決技術困難。出色的文化領袖必須看成本做人，要懂得與商業贊助商打交道，但同時也要明白觀眾需要。「近年英國美術館開始免費入場，文藝普及化看來是大勢所趨。」
他又認為，文化領袖不但要應付內部管理，亦要向外展望，並與現今的數碼世界接軌。他表示，90年代曾在英國廣播公司工作，當時正計劃加強廣播幅蓋面，卻遭部分觀眾反對，認為高質素節目只能在收費台播出。「當互聯網出現後，該公司已作出全天候數碼廣播，再也沒有人反對。今天，我覺得可以把劇院的歌劇節目現場直播。」最初，他計劃與本土的廣播公司合作，卻遭對方反對，後來劇院便索性自設廣播公司，最後獲得空前成功。
「除了膽識外，團隊精神亦十分重要，觀眾為台前演員拍掌，其實要後場整個團隊合作才能成功。文化領袖要並不能固步自封，必須懂得進行市場評估和廣告推廣，眼睛不能單單注目在舞台上。」他強調，就算文藝活動以商業手法經營，也要尊重藝術和藝術家。
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