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■局黨委書記關偉（右）向黨員于秀蓮了解五味籽苗銷售情況
林權制度改革後，職工自主承包經營林地，由國有向私有轉化，林業局的管理行政職能也就日益弱化，服務作用成為核心工作，機制也要相應發生改變。桃山林業局為適應改革需要，迅速做出反應，成為職工百姓經營林地的強大後盾和服務保障。
創新機制 貼心服務
局林改辦成立了「七個服務中心」，其中設立了「營造林服務中心」，改革了林場現有管理機構，設置了森林經營技術指導股、林下經濟技術指導股、森林資源管護大隊和綜合辦公室，把機關工作職能由管理型轉變為服務型。同時，林業局向各試點林場派駐了由一名副局長任組長，兩個職能科室人員參加的工作組，實行工作包乾，責任到人，全面掛鉤，一包到底的工作責任制。
為幫助承包戶合理規劃林地，林業局組織專門人員對申請造林的地塊進行了全面踏查，根據實際狀況和尊重職工意願的前提下，組織編制印發了《森林經營方案》、《造林實施方案》、《林權制度改革政策解答》、《森林經營技術手冊》、《林下經濟培育技術手冊》等小冊子，同時，通過聘請專家教授培訓、專題講座、現場諮詢答疑、示範指導、開辦服務熱線等多種形式，舉辦營造林、育苗和林業有害生物防治等技術培訓班3期，培訓635人次，使他們掌握了森林培育的專業知識，提高了民有林業戶的專業素質和科學育林水平，解決了林地承包後森林複合經營中存在的關鍵技術問題。
為強化經營質量標準，技術員、現場員嚴格按標準對造林全過程進行質量控制和監管，嚴把各項作業質量關。2006年和2007年，在發生舞毒蛾大災害的情況下，林業局無償向林地承包戶提供價值數萬元的防治器械和藥品，使民有林防治面積達13,000多畝，及時遏止了森林蟲害的發生和蔓延。
樹立典型 正確引導
桃山局為探索林權制度改革後森林培育的新途徑，通過機制創新和典型引路相結合的辦法，搞了三個試點林場。2006年在上呼蘭和神樹兩個試點林場召開現場會，參觀學習吳寶財林下養殖森林雞和徐長思林下栽培五味子、人參、串地龍等種養業技術，學習他們的成功經驗，啟發大家因林、因地、因人制宜地選擇項目。2007年，為增加種養業戶數，擴大發展林下經濟規模，我們又在三個試點林場引導鼓勵職工發展林下經濟，採取職工自願、根據林地條件、經濟情況、自身能力選擇適合自己的項目發展林下經濟，並在眾多發展林下經濟職工戶數中，每個試點林場樹立10個種養業示範戶，以此帶動職工群眾承包經營林地發展林下經濟的快速發展，達到以短養長的目的。2008年，又分別在三個試點林場召開種植業和養殖業的單項現場會，重點突出規模效益較大、產品市銷售較好的發展項目，以此調動林地承包職工發展林下經濟的積極性。
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