 放大圖片
■關書記(左)在五味子園視察
如何讓承包林地的職工依托林地空間發展林下經濟，實行以短養長，複合經營是深化林權制度改革應著力解決的關鍵問題之一。桃山林業局在民有林培育實踐中，充分發揮承包戶的積極性、創造性，探索了一條適合新時期森林培育事業發展的短、中、長結合，以短養長的發展之路。神樹林場林地承包戶徐長思承包了33公頃林地，他把承包的林地科學地規劃為紅松果林區、用材林區、其它經濟林區等。他發展的短期項目是穿地龍和五味子苗，年可收入達7萬餘元，中期項目是全光下五味子種植、林冠下五味子改培和嫁接紅松果林，五年後預計年可收入20餘萬元，長期項目是林下參和用材林，林下參成活保苗22,500株，15至20年後每株按30元計算，收入可達68萬元，用材林生長25年後，有效面積15公頃，每公頃按7萬元計算，收入可達105萬元。
為了讓承包戶經營林地的產品順利進入市場，獲得穩定的經濟效益，林業局成立了職工自營經濟服務總公司，形成公司＋基地＋承包戶的經營模式，把職工發展林下經濟的產品捆綁進入市場，形成一定的競爭能力，解除職工群眾產品銷售難、銷售價格低的後顧之憂。同時，為解決林地承包後森林複合經營中存在的關鍵技術問題，該局積極引導職工依托林地求發展，按照特長選項目，根據財力訂規模，並積極開展送科技進場入戶活動，把生態建設、產業發展、林戶急需的技術，通過聘請專家教授培訓、專題講座、現場諮詢答疑、示範指導、開辦服務熱線等多種形式送到了林地承包經營戶的手中。
|
放大圖片
