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■近年來，胡溫等國家領導人出訪，身後經常會出現中國民營企業家的身影。
金融海嘯衝擊下，美國的汽車製造和銷售連月下滑，2008年9月美國的汽車產量下降26%。受其影響，許多中國的汽車零部件生產商產量銳減。作為中國汽車配件生產基地的浙江溫州，以出口汽車零部件為主的企業不可避免地遭受重創，個別企業甚至因為訂單取消或放緩而走近死亡的邊緣。但與這些汽車企業的困局相反，在這場全球性的危機中，溫州冠盛汽車零部件製造公司卻在去年的1至9月，銷售量比去年同期增加15%。
長期市場摸索獲成果
究其原因，就是因為該企業對市場的了解，溫州冠盛就是利用經濟危機下許多美國人棄買新車而選擇修舊車繼續使用的時機，將汽車零件推銷給美國的汽車修理商。不過，這個看似簡單的結果卻是該企業長期以來對市場的摸索，而這樣的摸索就是源於2005年該公司董事長周家儒跟隨胡錦濤主席的一次外訪之旅。
據周家儒回憶，2005年9月，他跟隨胡總抵達加拿大，在當晚加拿大政府舉行的歡迎晚宴上，同桌的加拿大汽車零部件製造商向他透露，他們正急切地尋找中國合作夥伴，並希望中國的汽車配件企業參與他們的營銷渠道。
周家儒推測，「加拿大的大企業都這麼急切地盼望與中國企業合作，相信美國也是。」回國不久，他就花30萬美元在邁阿密設立了分公司。從跟隨胡總出訪至今，短短3年多的時間裡，溫州冠盛汽車零部件製造公司在美國開設了3家分公司和收購了1家公司，公司資產從當時的不到5億元上升到了現在的超過10億元。
高規格活動更易覓商機
「跟隨國家領導人出訪，雖然不能帶來立竿見影的效果，但是高規格的接待和考察卻是普通活動所不及的，冠盛能夠如此快速發展，絕對離不開跟隨胡主席的美加之旅。」周家儒感慨道，他參加過國外的許多展覽，但進場的企業不是魚目混珠就是太大的企業，與這些企業洽談都很難達成實際效果，而跟隨高訪團時都是經過精心篩選的，很合適。這樣的機會確實難得。
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