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■在2008年5月18日由雲南日報報業集團、雲南省旅遊局、雲南省商務廳主辦的「2007盤點雲南旅遊」活動中，經公眾投票、專家評審後，范立義主任榮獲「年度最具突出貢獻的傑出人物獎」。
本報駐雲南記者：錢林桃、劉思邑、原曉暉
位於滇池之濱的昆明滇池國家旅遊度假區，自1992年經國務院批准建立以來，歷經17年艱辛發展，將一片原始荒野建設成集昆明美麗風景、時尚元素、文化品位於一身的精華之地，從一個以接待海外遊客為定位的旅遊景點發展成為昆明最具潛力和發展前景的多元化的「黃金板塊」。如今，昆明滇池國家旅遊度假區突破傳統旅遊思維，在業已形成民族風情旅遊和高原體訓、康體休閒兩大品牌的基礎上，前瞻性地提出了打造現代都市「第三空間」的發展理念，力圖使昆明滇池國家旅遊度假區成為海內外遊客和昆明市民親近自然、回歸自然的心靈棲息地。
艱難起步
1992年10月，昆明滇池國家旅遊度假區正式成立，成為全國首批成立的12個國家旅遊度假區中唯一不沿海的度假區。
昆明滇池國家旅遊度假區幾乎可以算是白手起家。「當時國家給的啟動資金只有20萬元。」2008年12月，當昆明滇池國家旅遊度假區主任范立義對前來參觀的港商提到這個數字時，港商連呼「不可思議」。
由於政策、體制、機制等方面的原因，度假區的起步並不順利。一家當地媒體在當時的一篇新聞報道中稱：「從1992年10月建區到1997年，度假區除自身投資建起了民族村和採取股份制興建海埂到西山的纜車項目外，僅滇池大酒店一個項目開工建設，也因不是缺水就是少電，兩億餘元投資的工程建了4年時間，大片待投資開發的土地在靜靜地曬太陽」。
高速發展
1997年，昆明市出台了《關於加快昆明滇池國家旅遊度假區開發建設的決定》，並調整了度假區的領導班子。曾擔任昆明市政府副秘書長的范立義臨危受命，出任度假區管委會主任，開始了他在度假區長達12年的創業生涯，度假區也就此步入了發展的快車道。
經過充分調研和縝密思考後，范立義提出了「栽下梧桐樹，引得鳳凰來」的發展思路，具體來說就是通過軟硬件建設，營造良好的投資環境，吸引外來資金，借助外力加快度假區的發展。
據統計，從1997年到2004年，度假區直接用於基礎設施建設及固定資產的投資高達7.8億元，先後完成了滇池路雙複線改造工程，迎海路、觀景路、機場路等區內16條道路的建設改造工程、草海大堤永久性加固工程以及其他一大批水、路、電、氣、交通、通訊等基礎設施建設項目。
「在基礎設施建設中我們動了很多腦筋。以滇池路的改造來說，人行道怎麼設計，綠化怎麼搞，種什麼樹，配什麼灌木，點點滴滴都經過精心設計，取得效果也非常好，改造後的滇池路成為昆明最漂亮的景觀大道。」范立義說。
投資環境的極大改善，果然引來大批「鳳凰」。1997年以來，紅塔體育中心、雲天化集團、萬達集團、同仁醫療產業集團、滇池高爾夫等大型集團紛紛落戶度假區，不僅帶動了傳統旅遊業的發展，房地產、餐飲、娛樂等相關產業也迅速成長。2001年，雲南民族村被國家旅遊局評為全國首批4A級旅遊景區，度假區的人氣急劇上升。在全國12個國家旅遊度假區中，無論是從旅遊人數和旅遊收入，昆明滇池國家旅遊度假區都名列前茅。
創新理念
當昆明滇池國家旅遊度假區成為中國旅遊業的著名品牌時，度假區卻並不滿足於現狀，而是突破傳統旅遊思維，提出了打造現代都市「第三空間」的嶄新理念。
「我們把繁忙的工作環境稱為第一空間，疲憊的家庭環境稱為第二空間。長期在第一第二空間生活的人必然處於亞健康狀態，迫切需要能夠回歸自然、放鬆身心的第三空間。我們度假區目標，就是要打造成現代都市的第三空間。」范立義說。
昆明滇池國家旅遊度假區提出「第三空間」理念，顯然是對以觀光旅遊為主導的傳統旅遊觀念的突破和提升，對旅遊內涵的把握更加全面和深入。度假區剛剛成立時，國家對其定位是「以接待海外旅遊者為主的綜合性國家旅遊度假區」。但經過17年的發展，昆明滇池國家旅遊度假區的概念已絕非一個單純的旅遊風景區所能涵蓋。
「經過17年的發展，度假區已成功打造了雲南民族村、紅塔體育訓練基地、海埂訓練基地、滇池高爾夫球場、草海大壩、滇池春天溫泉會館、袁曉岑藝術園等一大批休閒娛樂精品，度假區已初步形成以民族風情、高原訓練康體休閒兩大特色品牌為主導的環境優美、服務設施完善的旅遊、度假、居住勝地。可以說，度假區打造第三空間的基礎條件已經具備。」范立義說。
范立義表示，旅遊休閒產業是目前世界上最朝陽的產業之一，但在中國，這一產業仍處於起步階段，度假區打造「第三空間」亦任重而道遠。「或許在我任期內，這一目標並不能完全實現，但我相信，只要按照這一目標努力，度假區的前景將無比光明。」
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