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■通過十多年的開發建設，度假區已先後完成了滇池路雙複線改造工程、迎海路、景觀路、紅塔路等四通八達的路網建設。圖為滇池路與紅塔路交匯處的道路交通樞紐轉盤。
本報駐雲南記者錢林桃、劉思邑、原曉暉
去年以來因美國次貸引發的全球金融危機影響巨大，殃及世界各行各業。昆明滇池國家旅遊度假區的招商引資工作亦因此受到衝擊，儘管引進內資完成出色，但引進外資的指標卻未能完成。面對危機，昆明滇池國家旅遊度假區上下迎難而上，以更加飽滿的熱情和更加積極的態度投入招商引資工作，在不到2個月的時間裡，內外資的引進皆有重大進展，昆明滇池國家旅遊度假區有望在2009年迎來新一輪的投資熱潮。
危機下信心最重要
2008年，昆明滇池國家旅遊度假區引進內資實際到位30.14億元，同比增長88.1%，超額完成了昆明市下達的任務指標，而引進外資實際到位僅500萬美元，雖比2007年有所突破，但較預定的目標尚有較大差距。
「應該說還是受到了金融危機的不利影響。我們去年本來可以引進2000萬美元外資，但金融危機爆發後，有的地區銀行對美元的流通作了限制，剩餘的資金沒有到位。」昆明滇池國家旅遊度假區管委會主任范立義說。
儘管受到金融危機的衝擊，但昆明滇池國家旅遊度假區招商引資的信心未失。范立義認為，在金融危機下，保持信心非常重要。「信心包含兩層含義，一是自身要有信心，二是要讓投資者有信心。金融危機爆發後，我經常提的一個詞是『抱團取暖』，在經濟寒冬裡，大家只有互相鼓勵，增強信心，才能攜手共渡難關。」
投資旅遊需要魄力
對昆明滇池國家旅遊度假區這樣的開發區來說，招商引資歷來是最重要的工作之一。近幾年來，昆明滇池國家旅遊度假區更是將招商引資稱為「第一生命線」，重視程度可見一斑。
但旅遊產業的特殊性也決定了度假區招商引資的難度遠大於一般行業。「與其他行業相比，旅遊產業投資周期長，見效慢，需要投資者有長遠的戰略眼光和極強的投資魄力，招商引資的難度也就相應大了許多。」雲南一位旅遊業資深人士分析說。
位於昆明滇池國家旅遊度假區內的雲南民族村的經營狀況驗證了這一說法。這一佔地超過1250畝的大型主題公園，雲南旅遊的「王牌」景區，一年的營業收入也僅為6500萬元，利潤不過1000萬元。而這種經營規模和效益，在中國同類景區中已屬於佼佼者。
「旅遊業的價值不能僅僅用經濟指標來衡量。旅遊是一個基礎性產業，是一個地方最好的名片。旅遊業的發展，對提升地方形象，推動區域經濟發展的作用是不可估量的。所以旅遊業的招商引資再難，我們也要迎難而上。」范立義說。
在昆明滇池國家旅遊度假區，招商引資被形容為要發揮「硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮」的「三皮」精神和「千言萬語、千山萬水、千辛萬苦、千方百計」的「四千」精神，言語中雖不無自嘲，但流露出的執著和勇氣亦頗令人感動。
逆勢迎來投資熱潮
據范立義介紹，2009年，昆明滇池國家旅遊度假區的招商引資目標為引進外資3500萬美元，引進內資30億元。與2008年相比，任務無疑更為艱巨，加上金融危機引發的經濟困局，讓人不禁為昆明滇池國家旅遊度假區的招商引資前景產生擔憂。
但范立義顯然對2009年充滿信心。「金融危機雖然給我們的招商引資工作帶來了不利影響，但有利的因素也同樣存在。與外向型的加工製造業相比，旅遊業受金融危機的衝擊相對較小，在經濟不景氣時反而更容易受到資本青睞。加上我們更加努力細緻的工作，度假區很有可能在2009年迎來一輪新的投資熱潮。」實踐證明，2009年開局不到兩個月，度假區就已引進了2500萬美元外資，完成09年全年任務的85%。
這種熱潮在剛剛過去的兩個月裡已初露端倪。據范立義透露，在多方努力下，此前曾與度假區有過良好合作的萬達集團有意投資20億元，在度假區內新建一個23萬平方米的大型綜合商業中心，預計2010年可以建成。滇池學院的新股東也有意增資擴股，已投資2500萬美元，用於改善滇池學院的辦學條件。「另外還有一些有意向的重大投資項目，目前度假區正在積極跟進。」
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