 放大圖片
■雲南省僑商會首任會長、雲南省政協常委、省工商聯副會長、香港雲通有限公司總經理、昆明盤通屋業有限公司董事長伍濱。本報駐雲南記者錢林桃 攝
——港伍氏家族在滇二代掌門人伍濱 情繫雲南倡言良策
本報駐雲南記者 錢林桃 劉思邑
伍濱，香港資產排名前50位的伍集成、伍體賢家族後代，曾留學美國，在大洋彼岸開闢了一番事業，創造了輝煌。香港回歸前，他以商賈世家的風範亮相香港，用無聲的語言向家族同胞做出響亮的自我介紹。身為伍氏家族領軍入滇的第二代掌門人，他為了家鄉的建設回到雲南重新成就另一種人生。
25年前伍濱的父輩伍體賢依托家族企業成立了以投資中國為主的香港雲通有限公司。1997年為紀念香港回歸祖國，作為第一代回國投資的家族公司掌門人，伍體賢先生率先進駐雲南，以香港雲通公司與昆明盤龍房地產合作，成立了昆明盤通屋業有限公司，共同實施了投資額達10億元的昆明市中心舊城改造項目——威遠街片區改造，成為香港回歸祖國後雲南省引入的最大一筆資金。
今天，集金融、辦公、商貿、娛樂、休閒、居住為一體的「世紀廣場」，已當之無愧地成為了雲南第一樓。在伍氏家族公司於雲南投資的第二代掌門人伍濱的主導下，世紀廣場成功地「築巢引鳳」，吸引了家樂福、麥當勞、百思買等世界500強入駐。
如今，在全球金融海嘯的影響下，雲南省僑商會首任會長、雲南省政協常委、省工商聯副會長、香港雲通有限公司總經理、昆明盤通屋業有限公司董事長伍濱，為雲南如何抗擊金融海嘯建言獻策，將赤子深情傾注於推動家鄉的建設發展。
海嘯末端的未雨綢繆
全球金融海嘯來襲，股市不振、樓市萎靡，裁員恐慌籠罩在香江上空。「我畢竟是來自香港，香港是處於金融海嘯的風口浪尖，不管說香港是世界五大金融中心之一也好，還是世界三大金融中心之一也好，我們在香港感受是很深的。金融行業，房地產行業，服務行業，第三產業，轉口貿易等等受到的衝擊相當大」，伍濱說，「今年以來短短幾個月，若干家香港上市公司倒閉，比如香港做玩具的一家公司，幾乎壟斷了世界上三分之一的玩具市場，在短短幾天時間裡，這家公司設在東莞的三家工廠全部破產，六千多名工人下崗，真可謂是驚心動魄。」
伍濱稱，「對於基礎設施薄弱、發展相對滯後的雲南來說，由於傳導效應的時間差和產業結構的不同，目前雲南的企業受金融危機衝擊和香港相比並不算嚴重」。
「香港處於金融海嘯的前端，而雲南是處於末端，我從香港過來時，那邊是十來度，而雲南是二十多度，春意盎然，讓人感受不到寒冬的氣息，同樣也似乎感受不到金融海嘯的威力」，伍濱坦言，「讓我意外的是，我們在雲南的投資從去年九月份到現在好像還看不出影響。不但沒受影響，從去年第三季度和第四季度來看，情況比金融危機前還要好。我這樣講一方面可能是幸運，另一方面說明雲南是一塊風水寶地，風光明媚的春城給我們帶來了理想的收穫。」
「不過，隨著全球經濟一體化的發展趨勢，雲南也不可能在此次金融海嘯中獨善其身。雲南應該居安思危、未雨綢繆，及早制定相應的防範策略，進一步深化經濟體制改革，提高消費拉動對經濟增長的貢獻率，在來勢兇猛的金融風暴中闊步前行。」
抱團取暖合力托市 冬泳健身逆寒越冬
種種跡象表明，2009年上半年經濟形勢將更加困難。在滇港商如何在危機中尋找發展的機會？以伍濱為代表的港商已經開始了探索。
伍濱說，「從目前的形勢看，金融危機何時『見底』還很難預料，出現全球性經濟衰退的風險越來越大，企業在「寒冬」之下必須要「抱團取暖」。 來自政府的救助、企業的自救以及企業間的互救，這三個救加在一起就是一句話：抱團取暖。」
「抱團取暖可以理解為企業結盟禦寒，互相支持，揚己之長，避己之短，團結在一起做項目達到分散風險、共享利益的目的。例如大家互相參股，好的項目和壞的項目大家搭配著做，我們的二期工程主塔樓項目就是讓幾家企業參股進來。同時我也參股其他的困難企業，最近我投資兩千萬參股一家困難企業，希望在此關鍵時期給予他們在資金上的幫助，加快發展，共渡寒冬。」
據伍濱介紹，09年在滇的投資項目除了重組、互相參股以外，對新的投資項目將按國家政策導向，有選擇地進行。除期待著中央的一些相關的經濟政策外，企業將主要採用自己救自己的方法，當然也包括互相救助。
「渡過寒冷的冬天有幾種方法，有的企業選擇了『閉門過冬』甚至是『冬眠』」，伍濱說，「越是寒冷就越要下到江河裡去游泳，這叫『冬泳』。換句話說，應該利用這次寒冬中企業的休整時間段來加強企業的基本建設、企業文化建設。把以前來不及進行的培訓開展起來，以前來不及建立的制度現在來建立，要選擇『強內體，建自身』的方式來渡過這個寒冬。如果冬天都能在寒冰中渡過，春天來臨之時，就是企業的騰飛之日。」
企業解困的途徑
受國際金融危機的影響，國內外企業開始面臨減產、停產的困境，也直接導致出現失業工人增多和大學生就業難的社會問題。「轉危為機、危中有機、危中擇機、危中轉機、危中求機」，伍濱對企業如何探尋解困之策提出了自己的獨到見解。伍濱贊同經濟界的專家、同行對危機的看法，他也認為「企業面臨困境是迫使企業轉型的好時機、外貿面臨困難是轉入國內市場的好時機、國外衰退是國內企業走出去的好時機、目前降價的資源是戰略性投資的好時機、泡沫企業倒閉是穩健企業兼併收購的好時機、外資企業裁員是國內企業搞研發獲得人力資源的好時機、國外企業的困境是國內企業獲得專利技術的好時機。」
|
放大圖片
