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■德國領事及國際九國商會代表、經濟學家參觀華南城
本報珠三角新聞中心記者 孫雪
在席捲全球的金融危機影響下，關於企業倒閉的報道和傳聞鋪天蓋地，然而坐落於深圳市平湖的華南國際工業原料城（下文簡稱華南城）卻一枝獨秀，成為「創業之城」、「信心之城」，吸引了海內外眾多商家的眼球。
這樣的反差，究竟原因何在？華南城有何秘訣？
為此，經濟學家曹遠征、鄒藍 、楊柏組成華南城模式研究小組，進行了深入調查和研究，得出的結論是：華南城的成功在於將生產性服務的傳統商業模式推進創新了一大步，為製造業廠商提供了集成性的綜合服務模式。
而這個新模式的核心因素，在於有效降低供貨商和製造企業彼此的交易成本。交易雙方的雙贏，正是華南城在金融海嘯背景下「一枝獨秀」的秘訣。
深圳外商投資協會會長王川流指出，中國的企業，勞動力成本固然低，但是企業在內陸地區的採購和物流成本則相應有提高。美國服務業聯盟主席瓦斯坦認為，「稍微統計一下，一件中國物品大概16%的成本是物流費用，而在發達國家這個數字只有4%。」
從我國許多區域的實際情況看，企業多直接從國內廠家購入原料。但這些廠家分散於國內各城市，既無價格優勢又不便於比較價格。這會提高企業的採購成本。而一些在華跨國公司的原料來源更複雜，往往是從中國運到公司本部再轉運回其在中國的分公司（此做法可能為價格轉移避稅）。如此的採購成本很高。
造就「成本窪地」 華南城「先知先覺」
儘管如此，在人民幣匯率上浮、油價高企、勞動力成本持續上漲之前，企業利潤相對較高，還能夠接受這樣的成本。但2006年以來，隨著人民幣匯率升值、國際油價暴漲和最低工資的一再提高，企業利潤空間被急劇壓縮。2008年發生的金融海嘯，更是雪上加霜。
這種情況下，尋找 「一站式」交易成本「窪地」，降低交易成本，是所有企業的必然選擇。哪裡能提供這樣的「窪地」，哪裡就是企業的「福地」，自然也是投資的最好平台。
2004年開辦的華南城，可謂「先知先覺」，其最初目的正是要打造這樣的「成本窪地」、「投資福地」。華南城董事局主席鄭松興先生回顧，創辦華南城的初衷，就是要改變國內專業原材料市場分散的現狀，從而降低製造業的採購成本。
鄭松興說，華南城通過將產業鏈中原材料的供應和採購活動中所需的資源進行有效地整合，提供給採購商的不僅是一個「一站式」的採購平台，同時提供了一個集交易、展覽展示、檢測、電子商務、信息交流、倉儲、配送、貨運以及金融結算等功能於一體的超大規模工業原材料及成品展覽交易平台，一個集採購、旅遊、餐飲、休閒、娛樂為一體的現代化綜合商貿物流城和高端生產服務業基地。
華南城首席顧問許揚教授指出，華南城的秘訣正是在於順應了中國製造業的需求，建設了一個製造業需要的綜合物流平台，為生產者提供低成本、方便快捷的綜合服務。
華南城吸引商家的六大「利器」
華南城創辦者當初的「先知先覺」，在金融海嘯下，顯現出其獨特的魅力，造就了金融危機背景下的中國經濟的一股暖流。華南城對商家和企業的吸引力和貢獻，許揚總結為六點。
第一，降低了企業的生產成本和交易成本。華南城及時的供應、及時的採購，能夠使得製造業多年的夢想的零庫存。
第二，降低了企業的風險。如果一個製造企業沒有這個東西，需要很多庫存，否則交不了貨，庫存多了就面臨庫存風險。接觸很多電子企業的許揚介紹，有很多電子企業年年賺錢，就是由於原材料報廢，企業虧本；幾千萬的電子產品半年內不能用，最後還是破產。華南城把庫存留在水池子裡，誰用就用，不用就放在華南城，大大降低了企業的庫存風險。
第三，可以提高企業對市場的反應能力。因為拿到訂單，可以及時採購到你所需要的東西。
第四，提高了企業創新能力。服裝設計行業人士介紹，他們40%的時候是用來找元素，設計師找到需要的元素，才可以順利設計。設計師們都說，在華南城發現要找到需要的元素很容易。從這個角度看，華南城可以為企業的產品設計，提高創新能力。
第五，可以節約社會資源和管理成本。一個地區把相關生產服務業有效地集中起來，不僅可以節約土地，又能靠近製造業。生產者可以放在郊區，同時又把城市一些空間節約出來，節約很多土地，同時也節省社會管理成本。
第六，可以節省或者降低品牌的推廣成本，有利於品牌的發展。比如華南城一些世界印刷業的品牌，幾乎都進入到這裡。一個企業的推廣，就把所有企業的都推廣出來。
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