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■宗慶後。 單啟寧 攝
作為國內最大，全球第五飲料企業的創始人，宗慶後沒有因為自己企業的幸福日子而過度欣喜，他的話題中更多提及的是當前國家的宏觀政策，關注的焦點是企業減負和農民問題。身為全國人大代表，他認為，目前國家執行的大規模投資基本建設的做法是權宜之計，無法從根本上解決拉動內需的問題；治本之策應該是通過減稅來激活企業、增加就業，通過農產品提價來增加農民收入，通過加強社會保障來解除農民的後顧之憂，使農民有活幹、有錢賺、敢花錢。
拉動內需 企業關鍵要減負
究其原因，宗慶後告訴記者，國內長期以來一貫是通過出口和投資拉動經濟發展，內需特別是農民的消費力一直沒有拉動起來，所以才會在外貿形勢惡化、貨幣政策收緊的雙重作用下陷入目前的困境。為避免重蹈覆轍，今後不能再過度依靠投資拉動了，因為無法持久而且浪費嚴重，當前應該通過調整財富分配來拉動內需，主要包括兩個方面，當務之急是要降低企業稅負，通過減稅提高企業利潤率，增強企業活力，使企業能夠解決更多大學生和農民工的就業，在此基礎上可要求企業將減稅部分中的一定份額用於增加員工工資，以增強員工消費力；另一方面要通過提高農產品價格使種地農民的收入有一個比較大的增加，提高農民種地的積極性，同時國家把百姓特別是農民關注的醫療、教育和養老問題通過社會統籌解決好，這樣沒有後顧之憂的農民就會成為中國拉動內需的真正主力。這比目前依靠補貼來解決農民的收入增長的手段要徹底得多，何況國家也承受不起長期給九億農民實施補貼的政策。
危機成提升市場份額良機
談到危機對自身企業的影響，宗慶後表示，經濟危機不僅沒有對娃哈哈造成不利的影響，反而給了企業提升國內佔有率的機會。僅在過去的一年，娃哈哈就投資了60多億人民幣新上了90條生產線，全年實現營業收入328億元，利稅68億元，同比增長27%和37%。如果國內飲料十強聚集到一起，作為老大的娃哈哈，無論是銷售收入還是利稅貢獻都超過了其餘9強的總和。在國際飲料行業的排名也上升到第五位。
娃哈哈能逆勢飄紅，除了此次危機對於快速消費品行業影響不大以外，更重要的是得益於公司始終堅持的發展戰略，一是始終堅持主業經營，沒有因為手中現金充足和其它行業的暴利誘惑就投入進去；二是公司一直注重產品的不斷創新，有效避免了同質化競爭。在危機到來的時候，由於品牌的美譽度和消費者的忠誠度，不僅原有的市場保持了穩定，而且在許多同行資金鏈斷裂退出市場的時候，公司能夠逆勢擴張，產品成功取而代之，使市場份額得到了進一步擴大。按照今年1月份訂單同比50%的增長速度，娃哈哈全年實現500億元的銷售目標是完全有把握的。
達能教訓深刻 投資海外慎行
很多國內企業認為，目前歐美陷入衰退，很多行業出現了極好的併購機會，是中國企業走出去的天賜良機。宗慶後卻不以為然，從中國目前走出去的企業中，鮮有成功的例子，即使堅持到現在的也是傷痕纍纍。娃哈哈與達能合作的深刻教訓，更使自己認識到，以前國人崇洋媚外，總以為世界500強是如何如何好，實際根本不是那麼回事；任何國際資本家都是不會真心幫助你發展的，只是為了獲取更大的利益才會與你合作，甚至會有很多不懷好意的企圖在裡面；以後中國企業應該增強民族自信心，更關注優勢互補和平等互利的合作。何況到國外發展如果不是為了獲得對方的資源，對解決國內就業和增加國內稅收都是貢獻寥寥，反而增加了很多不確定的風險。
娃哈哈儘管應國外合作方的邀請每年有1000萬美元的產品銷往歐美，但不會考慮在國外投資辦廠，只會考慮利用此次危機將國外的先進技術和設備低價引進來為我所用，因為國內市場還有相當大的潛力可挖，同時也有利於為國家解決就業和創造稅收。 ■本報駐浙江記者 王小兵
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