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■重慶市政府副秘書長、國資委主任崔堅（左六）在機電股份H股上市儀式上。
機電集團成立之初，所屬企業共計虧損5.1億元，虧損面高達68%，平均資產負債率118%，虧損千萬元以上的企業達到了19家，許多企業處於半停產狀態，集團發展舉步維艱。
「破產重組」是唯一的選擇。
一般企業破產採取「關門走人」，職工要等到破產清算後，企業的資產變現收回資金，才能拿到安置費。在這漫長的等待過程中，許多職工生活窘迫，度日艱難。
孫能義從國有企業人文關懷的角度出發，提出將「關門走人」改為「走人關門」，即通過銀行貸款，設立破產周轉金，先安置職工，再進行破產清算和資產變現，從而大大縮短了破產周期，安定了人心，降低了企業震盪。
按照「無情破產，有情操作」的辦法，機電集團在4年時間裡破產了6戶企業，減少負債22億元，安置職工14323人。「走人關門」成為重慶市國資委在國企破產操作中推而廣之的經驗。
機電集團成立之初是一個有著五級、甚至六級管理層次的「龐然大物」，下轄大大小小企業193戶，管理鏈條冗長，機構重疊，效率較低。
為了加強對國有企業的監管，發揮國企整體優勢，孫能義提出了「三退出、三合併、一提升」的工作思路。「三退出」即劣勢企業破產退出；國有股份從發展前景不明顯的企業中退出；空殼企業清盤退出。「三合併」即相關產業和工藝進行合併；相同管理模式企業進行合併；參股企業合併到機電普惠公司。「一提升」即提升重點企業管理層次。
機電集團下屬重慶鴿牌電線電纜有限公司成功整合重組重慶電瓷廠，就充分體現了這一思路的高明。
重慶鴿牌公司擁有重慶市知名品牌，是高速發展的優勢骨幹企業；重慶電瓷廠卻有著近70年輝煌歷史，但虧損嚴重，已處於停產狀態。這兩戶企業同屬一個產業鏈，是機電集團首批進行「三合併」的企業。
僅用了10天時間，重慶鴿牌公司就以獨特的企業文化、先進的管理理念和嚴格的行為規範，使重慶電瓷廠恢復了生產，企業開始復甦。
重慶市國資委實施的「退城進園」與重慶市經委提出的「環保搬遷」，令機電集團所屬的土地由國家劃撥用地變性為綜合用地，地價上漲了許多倍，既充實了企業資本金，又有利於企業結構調整，還有利於主城區的環境治理與建設宜居城市，這「一舉三得」，使老國企舊貌換新顏，有力地促進了機電集團的「脫胎換骨」與迅猛發展，重慶機電集團這艘中國西部裝備製造業航母開始遠航！
2006年7月4日，對於重慶機電人來說，無疑是載入史冊的日子——
「機電集團應該抓住現在的機遇，重組上市，形成重慶市國有企業多元化的直接融資渠道，帶動重慶經濟又好又快地發展。」這一天，重慶市委常委、常務副市長黃奇帆到重慶機電集團調研時的一席話，讓從扭虧為盈到持續高速增長的機電集團，找準了未來發展的方向！
2006年11月6日，機電集團整體重組上市項目啟動。
孫能義身先士卒，買來眾多的專業書籍「惡補」證券知識，用短短三個月時間，明確上市的四大板塊；然後緊鑼密鼓地完成重組剝離、資產評估、財務審計；成功引入重慶渝富資產管理有限公司、重慶建工集團有限責任公司、中國華融資產管理公司三家戰略投資者。
2007年7月27日，重慶機電股份有限公司在重慶市工商局正式註冊成立，孫能義兼任重慶機電股份公司董事長；
2008年2月20日，中國證監會正式批准了重慶機電股份公司在香港上市；
2008年6月13日，重慶機電股份正式登陸香港聯交所，股票代碼HK.2722。
從此，重慶機電的名字在這裡熠熠閃耀！
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