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■光大國際行政總裁陳小平先生
經濟學中把市場機制喻為「看不到的手」，把政府調控喻為「看得見的手」，將道德調節喻為「第三隻手」，從管理角度看：這種「手」的功能同樣存在於企業的發展、管理之中。培育優秀企業文化，正是現代管理的「第三隻手」。企業文化是管理的靈魂，是現代企業管理的最高境界。黨的十七大提出的科學發展觀，其核心是堅持以人為本，強調人是發展的前提、核心、目的及其價值與意義。因而，堅持以人為中心，以人為本的管理，強化人在企業中的核心地位，發揮人的主觀能動性和創造性，是現代企業成熟的標誌。
經營企業要經營好靈魂。從這個意義上看，企業文化的建設，絕不是提幾個響亮的口號，提煉一些高深的企業理論和信條，也不是紅紅火火搞些文體活動。企業文化不是簡單地「口號文化」、「書本文化」和「娛樂文化」，而是一種實踐文化和行為文化；是企業經營作風，精神面貌，人際關係的動態體現；是根植於員工思想中行為習慣，是企業理念和價值觀的折射。優秀的企業文化能夠使員工潛移默化地在企業價值觀熏陶下轉化為一種自覺行動，形成為現代企業管理中強有力的「第三隻手」。
在現代企業管理中，建立良好企業文化核心是：追求開拓變革精神，崇尚創業奮鬥觀念，推崇高尚卓越文化，弘揚團隊合作氛圍。企業文化是企業價值觀的反映，培育優秀企業文化，是要建立一種長效機制，不是一蹴而就的。要注重建立學習型組織，營造良好的工作學習環境，將文化理念融入制度之中，由「紀律」轉為「自律」，實現理念、制度、行為三個層面的內在統一，社會行為、企業行為、個人行為三個層面的協調。讓員工充滿智慧和自信，成為物質豐富、心靈自由、精神充實的個體，真正做到內化於心、滲透於制、外化於形、固化於物，使企業進入一種「無為而治」的境地。
企業文化的培育，正是打造企業的軟實力。成功企業的軟實力包括以下內容：即企業的創新能力，執著追求的精神，誠信理念，有對外界變化的彈性和張力，企業管理的學習能力和洞察能力，企業發展過程中的綜合謀化能力和戰略思維能力，企業的凝聚力、向心力和吸引力，自覺履行社會責任等等。而這些方面又是綜合的和互相滲透的。一個企業只有具備了這樣的軟實力，也就具備了強大的競爭力。只有樹立了正確的經營理念，並滲透於整個經營管理之中，才能把企業帶入一個新的發展境界。
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