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■董事長陳乃明
激情難抑、平地起浪、不安於現狀……商場雖非戰場，但對於企業領航人來說，危難中的決斷和無畏的勇氣永遠是一劑良方！
自1999年到2009年，從北京機電設備招標公司到北京國際招標公司，由事業單位到企業，陳乃明已在這個戰場上攻堅克敵整整十年！
回想上任初期，這個1985年由原國家經委批准成立的中國首批三家專職招標公司之一，具有獨立法人資格的從事招標代理業務和相關技術諮詢的代理機構，經營狀況其實並不樂觀。此時的陳乃明深深懂得：千里良駒，闖入迷谷，最迫切的不是左衝右突，而是冷靜的思考，出路在何方？
於是，他關了自己七天「禁閉」，足不出戶，仔細研究，理出思路。根據企業幾年運行情況，深入企業調查摸底，層層召開動員大會，為職工分析形勢，鼓勵他們拋棄事業單位情結，樹立改革的信心。憑著多年積累的管理經驗和對企業的瞭解，根據企業的實際情況，制定出改制方案，組建北京國際招標有限公司。
「改革，意味著創新與付出。而付出，從某種意義上來說，就是奮鬥。只要奮鬥，就會有成功的希望，瞻前顧後、畏尾畏首，永遠不會成為改革者；改革就是突破，沒有蛹的突破，就不會有五彩斑斕的蝴蝶。沒有筍的突破，就不會有滿山青翠。」陳乃明這樣詮釋改革。他認為，改制是一項集探索性、艱巨性、複雜性於一體的系統工程。魯迅說：「凡有改革，最初，總是覺悟的智識者的任務，但這些智識者，卻必須有研究，有思索，有決斷，而且有毅力。」改革的年代需要改革，這是一個無法迴避的課題。但具體如何運作，可以說仁者見仁，智者見智，各人有各人的理解和認識。為運作好改制，他常常徹夜不眠，一方面研究企業紛繁複雜的具體情況，一方面研究改制政策、形勢和同行業經驗教訓。他率先提出「對歷史負責、對政府負責、對企業負責、對職工負責、對投資者負責」的改制總原則並一以貫之。改制方案很快得到了上級領導部門的認可。2000年北京機電設備招標公司改制為北京國際招標有限公司，由事業單位變為企業。
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