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——立足自主創新 找準切入點
浙江聚光科技的發展堪稱國內自主創新企業的典範，公司的創始人一個畢業於美國Stanford University，一個畢業於UC Berkley，共同的歸國創業夢想使他們走到一起，憑借60萬美元的投資，2002年創建聚光科技。經過兩年研發，產品2004年上市，截至去年，年訂單額已從2,000多萬元（人民幣．下同）增長到5.6億元，累計增長27倍，員工增至1千多人，成為中國分析儀器和環保監測儀器行業龍頭企業。董事長王健(見圖)表示，由於具備國際領先的研發實力，即使遭遇危機，公司今年的增長也不會低於80%，訂單突破十億元是完全可以實現。
聚光科技能有今天的發展，得益於公司創始人的經營思路，王健總結為立足自主創新，找準切入點，佔領制高點。王健在2002年從美國回國創業時，就將國內需求很大但國產化程度幾乎為零的過程氣體激光在線分析系統作為研發突破口，經過2年攻關，具有自主知識產權的激光在線氣體分析系統成功問世，該產品不僅填補國內空白，而且通過替代進口打破國外進口產品的壟斷局面，至今已經佔國內95%以上市場，銷售規模位居全球首位。
藉研發打破外國壟斷
基於同樣的原因，公司利用創新優勢，抓住中國重視節能減排與環境保護的發展機遇，在國際上創新提出新一代環保煙氣檢測方法，解決傳統檢測方法所存在的弊病，該產品一經問世就大獲成功，投產第三年就佔據國內20%以上市場份額，佔有率排名第一。
針對此次危機，王健坦言，危機對全行業都有影響，對公司來講也有影響，比如賣給鋼鐵企業產品的回款速度放慢，環保方面地方投入能否跟得上，高耗能行業部分企業破產都會影響公司的訂單。去年按照前三季度預測，本來全年計劃訂單額超過6億，結果由於危機影響，銷售應該最好的四季度僅與三季度持平，導致去年全年完成5.6億元人民幣的訂單額。也是因為危機的影響，公司對今年增幅做調減，確定增加80%的發展目標，也就是年底突破10億的訂單額。
或以收購增市場份額
危機也為公司發展提供一些有利的因素，最明顯的是員工隊伍比較穩定，跳槽的人少，且生產效率也比較容易提高；其次就是較容易招攬高素質的研發人才；還有就是為公司收購相關企提供契機，金融危機下，令公司收購同行成為可能，有利提升公司市場份額。 ■本報駐浙江記者 王小兵
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