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究竟要怎樣做，才能做到一個成功的重組？連「黎醫生」也表示很難講，但他笑言，債務重組最着重是「人與人」之間的溝通，一個成功的重組，一定要經過人事角力，比起做核數要多溝通，故比對着呆板的帳目更有樂趣。他形容，核數是「直線」的工作，債務重組牽涉人性的「真面目」，各債權人與債務人的關係可謂錯綜複雜。
黎嘉恩表示，「有時一些被他們接管的客戶，其供應商或者同行，會因為某些理由，例如保證產品質量或供應穩定、想取得某種技術或品牌、或者擴大市場佔有率等，都會願意入股財困企業，或者購入有關公司發行的可換股債券，又或者將拖債轉為股份等。」
債權人有無抵押品考慮迥異
但大部分情況是，有抵押債務的債權人與無抵押債務的債權人，因為損失的情況不一樣，考量完全不同。「有抵押的債權人會認為，讓財困公司清盤沒甚麼大不了，反正我持有抵押品；無抵押的債權人，當然想財困公司起死回生，否則收不到欠款的機會相當大，所以欠債愈多愈支持重組。」
此外，大型債權人多會希望公司能繼續營運。小型的債權人獲賠償的機會比較大，所以最希望將公司清盤。 ■本報記者 周紹基
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