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——對於現代農業產業，首要的任務是促進其發展，然後才是如何控制風險的問題。如果因為風險高，就避而遠之，放棄改革和探索，結果只能是因噎廢食。
「推動農業產業發展，是我們的最首要任務，但在推動他們發展的過程中，如何控制和降低風險，仍是我們需要注意的問題。不過，二者之間不是對立的，是相互促進。」吳火星堅定中，保持着冷靜。
自成立以來，成都市農發投就一直在探索一種既能降低風險，又能提高資金使用效率的方式。項目管理流程的「五個統一」、資金管理的「三級聯動」和風險防範的「四方協同」，有效地構建起了完整的市場化投融資管理體制。
在項目運營中嚴格執行的「五個統一」是：統一發佈項目指南、統一受理項目申報、統一組織專家評審、統一決策支持項目和統一監管項目實施的各個環節；實行的項目經理負責制，將項目經理兩人一組，分AB兩角，組成項目小組，在工作中相互監督和支持，全權負責從接受項目原始檔案開始，到完全回收公司對項目的投資為止的管理工作。
在審批過程中，當項目經理將報告提交成都市農發投項目內部評審會後，由9名評審員，提出客觀見解，並獨立投票；最後，由分管市領導為主任，20多名評審委員和專家組成的項目評審委員會最終決策後執行。
特別是提取未到期責任準備金、提取風險準備金、編制提貸款準備金和投資風險準備金工作方案，擬定《委託貸款和直接投資損失財務核銷暫行辦法》，以及相繼建立企業信用評級體系、貸款風險分類辦法等一系列舉措，更是初步探索出了符合農業產業化龍頭企業特點的風險控制辦法。
吳火星說：「通過制度創新建立的積累機制，成都市農發投資金放大了近10倍。而項目推進機制的創新和規範化，使權力尋租失去了棲身地，從而有效制約了權利和杜絕了腐敗。」
兩年探索，兩年奮進，成都市農發投積極創新的農業投融資體制，開創了農業投入新模式，培育了農村資本市場，加速了農業產業化，促進了城鄉統籌發展。
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