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■艱苦創業初期的靳保芳。晶龍集團提供
靳保芳對自己嚴格要求、對人民充滿感情、對事業無限忠誠，人們概括為「三四五」：
勤奮學習「三三制」
年過五旬的靳保芳，依然不斷地學習。他認真堅持時間分配三三制，1/3工作，1/3是考察市場，1/3學習。為了適應快速發展的需要，2005年他完成了中國人民大學MBA課程，2006年他又參加了清華大學的卓越領導人培訓。他對知識的渴求已到了癡狂的程度。聽說上海一位講管理學講得非常好，就專程飛到上海請教。他在自己刻苦學習的同時，還積極鼓勵員工不斷「充電」，為他們創造良好的學習機會和環境。晶龍斥資300餘萬元邀請專家教授來講課，送50多人到高校進修。2008年，投入近百萬元將清華大學等名校課堂「搬到」員工中間，開設管理技能、營銷知識等，培養了一支過硬的隊伍。
危機面前「四不減」
晶龍集團95%以上的產品出口，在國際舞台上令人矚目，在金融危機的巨大衝擊中，晶龍如何穩操勝券？靳保芳對本報記者說：面對危機，要沉着應戰，我們迅速調整工作思路，提出「三個轉變」（企業由大到強、產品由一般到尖端、發展由產品到工程），達到「四個不減」：
一是銷售收入不減。面對各種產品價格下降，以高科技手段增大產量，擴大銷量。二是社會貢獻不減。上繳稅收和對公益事業的投入不減少，捐建學校和「晶龍獎學金」不能停，企業內部不裁員。三是發展投入不減。借原材料價格下滑之機，加大項目建設，做大做強主業，單晶爐增至600台以上、線切達到300台以上，再尋新的戰略支撐點。四是經濟效益不減。在價格和利潤空間不斷壓縮之時，向管理、挖潛、創新要效益。晶龍手握創新「寶刀」，自主研製了「超薄片切割法」，180微米厚度單晶硅片成品率達99%以上，此一項增2億。
擔當責任「保五贏」
靳保芳始終以「產業報國」為己任，勇於承擔社會責任，時刻維護國家、投資者、員工、合作夥伴和消費者五方的利益，形成了「五贏格局」。建立了穩步提高職工收入的長效機制，在企業內實現了「三項保險」全覆蓋，為自學成才員工負擔50%學費，斥資800多萬建立企業文化園。還兼併了瀕臨破產的縣化肥廠和醫藥公司，安置了1200多名員工就業。十年間出資2000萬元建百所希望小學的計劃正在實施中。汶川大地震捐款330萬元。還為建造縣四季公園、治理污染、扶貧濟困，先後捐資千餘萬元。
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