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■保利協鑫環保電廠朝氣蓬勃的員工
「我們的戰略是環保可再生潔淨能源，這是我們從成立初到現在，從沒有變過的理念。」沙宏秋指出，在這個理念下，隨着國家工業布局與規劃更加科學化，各級政府也將資金、技術與項目更集中使用，集團將從各地齊頭並進、分散發展逐步轉為集中開發。
進一步提效節能減排
他介紹，熱電聯產今後將逐漸向兩個方向，即向大型機組和向背壓機組方向發展。「當熱負荷達到一定程度的時候，一個是爆炸式增長，我們會上大型機組，一個是平穩性增長，我們會根據增長有計劃的增加或將現有的抽凝供熱機組改造為背壓供熱機組。」目前，保利協鑫已經在經濟較為發達的江蘇、浙江和北京等地的經濟開發區，建有自己的熱電聯產電廠。
沙宏秋稱，隨着規模進一步擴大，集團要進一步響應國家號召，對節能減排提出新的更高要求。據介紹，兩萬五的背壓供熱機組的煤耗優於單機100萬千瓦的超高臨界機組，而當滿負荷運行後，發電煤耗維持在270多克每度電。既節能又減排，而且熱效率非常高。
收購擴建協調進行
「我們認為2010年後將是一個發展的好機遇」，沙宏秋稱，集團將會通過三條管道實現進一步的跨越和發展。其一是在時機成熟的時候，將集團上市公司之外且委托上市公司管理的電廠，根據契約進行收購，此項帶來的容量將非常可觀。第二是隨着各地熱負荷的增加不斷進行供熱管網擴建，增長速度將維持在每年10%左右。此外，還要協調好短期收縮和長遠發展的關係，做大量的研究和前期工作，鎖定一批項目，根據市場、政策和其他的經營狀況，令其盈利模式清晰化，並可能興建和收購一批項目。
概念與盈利雙向求贏
「對我們而言，我們要堅定不移走環保可再生能源路線，也要堅定不移的要有令我們滿意的收益，我們不僅概念好，亦要有使我們滿意的收益率，我們不會盲目的擴張。」保利協鑫今年上半年盈利水平比08年增長2倍以上，沙宏秋認為，這基本上反映行業目前的盈利能力。
面對下半年用電高峰的黃金季節以及金融危機影響的逐步減退，保利協鑫的盈利能力還將進一步顯現。
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