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■山西煤礦整合將有助解決煤礦安全問題。本報記者張玉蘭 攝
朔州市的汪峰（化名）無奈地稱自己是「末代煤老闆」，他認為自己壓根兒就不能稱其為「煤老闆」，因為他的煤礦連30噸煤都沒生產過。
汪峰於2006年在近鄰的忻州市寧武縣買了座煤礦，儲量1,500萬噸，當時核定年產15萬噸，後審批為年產能45萬噸。
投資逾億 估價僅8千萬
不過，他的礦在到手後一直處於停產整頓狀態，不是遭遇煤礦事故連帶關停，就是進行技改。比較慶幸的是，他當年買煤礦時的價位並不高，約3,800萬，但是加上技改和手續費等相關費用投資就逾億了。「主要是沒正常生產過一天，如果讓我好好生產上一年，我的本錢也就回來了。」汪峰有些遺憾地說。
山西開始煤炭資源整合後，他的煤礦被列為山西焦煤集團汾西礦業的兼併對象。經評估，他的固定資產和資源價款是8,000萬左右，這就意味着他要賠逾2,000萬，加上銀行3,000萬貸款的利息2,000萬，他要賠4,000萬。
汪峰說，最初評估後，汾西礦業只問他是否同意評估結果，如果同意就簽字。「甚麼都不談就簽字」，他當然不能同意。隨後，汾西礦業和他就沒再接觸過。他現在也不知該怎麼辦。
在汪峰看來，他的煤礦沒生產過，應該把投資也做補償，比如辦證件的費用，一個證少說也得幾十萬。另外，進行技改時，生產設備的驗收費更是少則幾千，多則上萬，而這些都沒做評估。汪坦言，這都是明碼標價的收費，加上隱形的花費更多。
煤老闆：整合過程太急
「資源整合是大趨勢，這是誰也擋不住的。」汪峰覺得山西的煤礦他是不能幹了，況且他煤礦的證件馬上就要到期了。根據政策，汪峰要不按評估價折價入股，要不就拿現金退出。他不打算作價入股，擔心被兼併後，沒有話語權。
汪峰稱，關鍵還在於高昂的銀行貸款利息。如果入股，幾年後才能分紅，他哪兒能等得起？他說身邊很多煤老闆朋友都沒有入股，其中一個煤老闆朋友，整合後8年才能營利分紅。
不過對於此次山西煤炭資源整合，汪峰認為對山西乃至整個中國煤炭產業的發展是有好處的，從內心裡認可的。但是他認為，如此大規模的整合，在短時間內要完成，有些太急躁，政府沒有做好輿論先行和輿論引導，很突然也很決絕地做出這麼一個政策，捆綁式的整合讓人有些被動。
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