發股份代花紅 港企料效法

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　■本港銀行有意把逾50%的浮動薪酬，改以股票掛�u票據或其他非現金方式發放。 資料圖片

　【本報訊】（記者　羅敬文）營商環境改變，加上全球爆發多次金融危機，企業不僅在控制成本上更見謹慎，甚至會將更加有效地挽留人才的方案與成本控制協同考慮。有國際研究顯示，90%被訪的跨國企業認同以公司股份或認股權代替花紅來獎賞員工，較現金更具激勵效果。有會計師行表示，向員工分發股票的做法已成國際趨勢，在逆市之中更有升值的潛力，還可增加員工歸屬感，更加投入工作以回饋公司，料本港企業將逐步跟隨這做法。

　羅兵咸永道會計師事務所今年1至4月在全球訪問340家跨國企業，研究國際近年採用股份獎勵員工的制度。調查發現，有90%受訪企業認同以分發股票代替花紅，雖較2007年的97%減少，但仍較2006年的75%上升15個百分點。有65%受訪企業相信，以分發股票的做法，能較現金方式更有效獎賞優秀員工過往的表現。

經濟低迷 股票更加吸引

　羅兵咸永道國際個人稅務諮詢公司合夥人陳定邦昨日出席研討會後稱，不少跨國企業會分發股份或認股權等方式獎勵員工，並已是全球趨勢。他稱，以股票代替現金獎賞員工，在經濟處於低谷時是較具吸引力，股票的升值潛力亦較大；員工獲分發股票後會增加歸屬感，更投入工作提升公司業績，對公司及員工都有利。

　金融管理局發言人表示，早前檢討銀行薪酬架構，提出銀行須把逾50%的浮動薪酬，以股票掛�u票據或其他非現金方式發放，諮詢期已於上月底結束。

績效掛�u 無意追求短利

　陳定邦表示，隨�茈輕銝g濟好轉，料金管局稍後推出有關指引後，會有更多金融機構跟隨。他又稱，本港現時較多外資公司以公司股票方式獎賞員工，受惠的屬於中層或以上的管理人員。

　陳定邦表示，當金融機構引入有關做法後，因業績會與員工獎賞直接掛�u，員工不會因追求短期利益，使公司投資過高風險的項目而蒙受不必要的損失，有助公司管理風險。他又稱，有部分跨國企業引入新機制，把認股權攤分3至4年發放給員工，以便留住人才，若員工在期間離職或表現欠佳，公司可暫停發放。