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■高盛行政總裁布蘭克費恩被《金融時報》選為本年度風雲人物。 資料圖片
2009年即將過去，《金融時報》選出高盛行政總裁布蘭克費恩為本年度風雲人物，肯定布蘭克費恩和高盛在金融界中的領先地位，將其他同行們拋在身後。
事實上，布蘭克費恩帶領高盛3年來，不但在2008年金融海嘯爆發時表現勝過其他華爾街大行，而且海嘯過後更錄得破紀錄的盈利，並向3.17萬名員工支付多達230億美元(約1,782.5億港元)的花紅，《金融時報》形容布蘭克費恩的工作和個性，令他在大蕭條以來最嚴峻金融危機的時期廣為人認識。
自命機智 拒絕受訪
布蘭克費恩獲《金融時報》選為本年度風雲人物，但卻拒絕接受該報訪問。報道指，布蘭克費恩自命機智，與傳統嚴肅的銀行家不同，同事亦打趣說要激怒他最容易的方法，是告訴他在高盛有人比他更有趣。
連高盛對手摩根士丹利的主席麥晉桁也稱讚布蘭克費恩，形容他「聰明、非常投入、精力充沛、有趣和反應非常快」，又說他分析力非常之強，能夠作出重要決定。
報道指，布蘭克費恩最有價值的特徵，是適應力強，令他在高盛扶搖直上，亦能協助高盛在危機前作出應變，因為他在次按證券爆煲前已發現問題所在，並決斷斬倉。
決斷斬次按倉 力保不失
在2009年，布蘭克費恩也表現出對過去的金融行業行為感到悔意，他在11月的講話中，承認有些事是明顯做錯了，並公開道歉。他又改變高層花紅結構，以5年內不得出售的股份代替現金花紅，回應公眾對鉅額花紅的憤怒。現任紐約大學教授的前高盛伙伴史密斯表示，布蘭克費恩由於在金融危機中表現冷靜，得到很多伙伴的信任。
不過，史密斯表示，暫時似乎沒有跡象顯示布蘭克費恩會改變高盛主要策略，或者向員工少付一點花紅，但面對國會修改金融監管條例，史密斯說：「高盛可能要做一些適應的措施，並分拆一些業務，而不是將所有業務記錄在一份受嚴格限制的資產負債表上。」 ■《金融時報》
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