|
中央近期主導的人事調整，交流任職成為最顯著的特點。從不久前的60餘名「京官」外放地方任職， 到此次省級人事佈局大交流，均可見到中央與地方、地方與地方之間幹部交流在著力提速，這也成為中共「十八大」前幹部任職的一個新趨勢。領導幹部交流任職徹底打破了「一個單位定終身、一個崗位幹到底」，使中共官員隊伍形成良性互動，益處大矣。
領導人長期工作在一個部門或一個崗位，視野難免狹窄，經驗自然不足，會限制和影響成長進步，容易產生惰性、疲沓等消極思想，對工作缺乏幹勁，缺少激情。
推動交流任職，不僅有利於幹部在不同的環境中和崗位上得到鍛煉，培養「多面手」，成為一專多能的複合型人才；而且在另一方面，亦不僅僅是人才資源的交流，同時也是理念觀念、經驗方法和思想作風的交流。發達地區官員交流到落後地區，可以帶去先進的發展理念和經驗做法；落後地區官員交流到發達地區，則可帶來艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風。上級機關的到基層去，可發揮視野開闊、善於思考的優勢；基層一線官員到上級機關，亦能發揮熟悉基層、作風務實的長處。
總之，通過交流，官員之間取長補短，相互學習，既有利於拓寬幹部視野，增長才幹見識，亦有利於豐富他們的工作經驗，提高能力素質。同時，組織部門亦可更好地全面了解和掌握他們的德、能、勤、績、廉等情況，根據他們的特點、專長和能力，實行人盡其才、才盡其用，並有效匡正選人用人之風氣。對於保持幹部隊伍朝氣和活力，促進幹部成長進步，具有重要作用。 ■越山
|
