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■駐馬店市長劉國慶
駐馬店市市長劉國慶在北京接受香港文匯報記者專訪時表示，河南省委、省政府提出的中原經濟區戰略構想讓他深受啟發。「省委、省政府的這種大思路、大視野讓我感覺有壓力，但更加信心十足。」
壓力在於駐馬店的發展現狀。「儘管這幾年自己和自己比，有了一定程度的發展，但總體仍處於比較落後的層面，經濟總量太小，尤其是人均水平較低，比如，駐馬店的總人口佔全省的8.6%，但人均GDP僅為全省的54.1%，人均財政收入僅為全省的27.7%，城鎮居民人均可支配收入僅為全省的85%左右、農民人均純收入僅為全省的87% 左右，特別是縣域經濟發展滯後，全省綜合實力排名最靠前的縣是38位，最靠後的是104位。所以，目前駐馬店正處在工業化、城鎮化和農業現代化發展的關鍵階段，人口大市、農業大市、工業小市、財政窮市的基本市情並沒有改變，改革、發展、穩定的任務還相當繁重。」
劉國慶分析，一個地方的落後，是由很多因素構成的。其中很大一個因素就是幹部的思想觀念和精神狀態。他表示： 「要保持一個良好的精神狀態和工作幹勁，劍不如人，不能劍術不如人，要有一種拚搏精神，千方百計加快發展。」
為此，劉國慶特別強調要轉變工作作風。他表示，各個部門要認真貫徹落實省委、省政府「兩轉兩提」的要求，自覺做到 「三個不准」、「五個轉變」。「三個不准」：一是不准對職權範圍內的工作推諉扯皮，拖著不辦。二是不准對前來辦事的企業和群眾無禮怠慢，態度蠻橫。三是不准以任何理由巧立名目吃拿卡要、亂攤派、亂收費。「五個轉變」：工作標準由一般化、過得去向高標準、嚴要求、爭創一流轉變。工作方法由開會、發文件、聽匯報向深入一線、調查研究、現場指導轉變。工作作風由發號令、作指示、作部署向辦實事、求實效轉變。工作節奏由四平八穩、推諉拖沓向快節奏、高效率轉變。工作要求由重速度、輕質量，重眼前、輕長遠向打基礎、管長遠、重效果轉變。「只有這樣，才能有效提高我們的服務水平和工作效率。」
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