 放大圖片
■鮮魚行學校曾兩次逃離「殺校危機」，校長梁紀昌表示未曾考慮採用商業機構的宣傳方式，認為與積極回應傳媒的方法更奏效。 資料圖片
曾兩度面臨殺校的鮮魚行學校，近年已脫離殺校危機，今年小一自行收生階段更爆滿，受歡迎程度與日俱增。該校致力扶助貧窮學生，形象鮮明，校長梁紀昌亦有「校長爸爸」的稱號，不過，梁校長坦言從未刻意打造特定形象，只是一直堅持協助基層學生的理念，認為真正提升收生的方法是「以人為本」，並非「以包裝為本」。
校長：做好本份可提升收生
梁紀昌表示，學校過去面對收生不足時，曾接獲至少5所公關公司主動協助，提供形象改造及推廣活動等，「公關公司很懂得把握這大商機，但均是以利為先，未必真正了解學校需要，這些公司聲稱協助舉辦嘉年華、聯絡幼稚園、邀請歌星到校，動輒幾十萬元，學校從未使用有關服務，一來無錢，二來亦只相信做好本份才能提升收生」。
對教育「商品化」感悲哀
梁校長又慨嘆，對於教育「商品化」感到非常悲哀，「好像包裝精美的產品，花紙很漂亮，但如果內裡質素不符，最終只會令顧客失望」。他表示，過往亦曾應機構邀請講授形象建立經驗，他坦言，學校切忌千篇一律，要建立學校特色，如電子教學等，「鮮魚行亦經過6、7年時間才能建立鮮明形象，對於傳媒亦有問必答，毋須花費於公關公司，節省的金錢更可供學生作獎學金之用」。
|
放大圖片
