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還有不足一個星期便迎來兔年，對於職場人士而言，新的一年往往又是另謀高處的開始。不過，初來報到，最怕遇到「恃老賣老」的同事，事事干涉，弄得「英雄無用武之地」。即使閣下「空降」成為新主管，麾下有一班如此部屬，對個人、部門及公司絕非好事。
外資公司的企業文化最講實力，年齡不是升遷職位的重點。不過，歷經中國五千年文化洗禮，身在儒家文化圈的港資企業始終講究論資排輩，年資等同實力的看法仍然較為明顯。
提防得罪意見領袖
「恃老賣老」的同事在部門中通常為年資厚、經驗足，惟「扎職」無望的人。這類人多愛吹噓自己，而且通常手握籌碼，例如實務上具備一定的經驗與能力，熟悉部門的次文化（Subculture），並且往往為意見領袖（Opinion Leader）。
對一個新人來說，當務之急為盡快融入部門。故此，新人不妨換個角度看待上述同事，藉以了解組織生態，不要反駁他們的看法，以免間接影響與其他同事的關係。如果遇上干涉過多、意見有衝突，亦不宜與其正面爭論，要知道任何事情最終決策者仍為部門主管，新人大有門戶表述自己認為正確的建議，無需與同事多費口舌。
另一方面，新人面對「恃老賣老」的人，不論個人身份是同事或主管，不妨多利用投票的方式解決紛爭，因為若有不同意見，就得有合理解釋來說服大家。
綜合而言，新人面對新工作環境時不妨留意以下數點：
1）新工作環境為刻下面對的現實，成功果實不會在一夜降臨，需有耐心。
2）無需過於在乎新環境的職稱，它不能替閣下付賬；避免把個人優勢與他人比較，要知「天外有天，人上有人」。
3）儘管一切靠自己，不要樂觀指望他人，但在群體中擁有「良師益友」，始終能免走彎路、少犯錯誤。 ■劉理健
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