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■團結奮進的領導班子，對未來充滿信心。
「創千秋業績，走過去未走之路，需要勇氣，需要精神。奠定團結一心的基石，注入開拓創造的動力，關鍵在於以人為本」。新興新疆金特黨委書記、總經理程愛民在一次辦公例會上這樣強調。他說，做大做強做優企業，首要的要拴心留人，而拴心留人必須迅速改善幹部職工的工作和生活環境，凝神聚氣。
於是，美化、亮化、硬化、綠化 的「四化」建設大力推進，僅2010年就投資460餘萬元，在原10萬平方米的基礎上，新增綠化面積21萬平方米。
與此同時，各類文化體育、技術比武、首席人才評比、每周一星選樹、黨建流動杯等活動持續開展，新建職工公寓和專家公寓、完善職工之家、餐廳、閱覽室等設施，修建南、北橋，實施防洪堤壩及河道治理美化工程，在改善相對惡劣自然環境的同時，營造了濃厚的留人氛圍。如今，「今天我學習了嗎？今天我學到了什麼？明天我還應該再學點什麼？今天我做了什麼？今天我做好了什麼？明天我還應該再做點什麼？」的理念深入人心，「向前看一眼、提前走一步、我的工作我負責、單位的工作我有責、公司的發展我盡責」的主人翁意識普遍增強。
新興新疆金特現有1,296名少數民族職工，佔總人數的29%。在少數民族用工問題上，公司嚴格遵守黨的民族政策，堅持做到條件同等，不偏見、不歧視；在少數民族職工待遇問題上，堅持做到同工同酬，甚至優先照顧，並專門修建了少數民族職工宿舍和清真食堂，始終尊重少數民族生活習慣；在表彰獎勵問題上，堅持做到與漢族職工同評比、同表彰、同獎勵，2005年以來有58名少數民族職工受到公司和集團公司表彰，如藏族職工李成青、維吾爾族職工阿斯木被集團公司先後表彰為「青年突擊手」和「勞動模範」；在選拔任用少數民族幹部問題上，堅持做到教育培養、大膽任用，目前有21名少數民族同志分別擔任公司基層黨團支部成員、工班長和中、高層領導。
當維吾爾族職工沙代古麗、艾爾肯、西仁古麗突發疾病住院時，公司不僅安排專門人員進行特護，漢族職工還自發捐款30000餘元，使他們得到了及時住院治療。
當一位職工不慎摔倒，被冷卻池中的燙水燙傷、生命垂危時，公司花費巨額醫療費用，使這位職工死裡逃生。
當「古爾邦」等少數民族節日到來時，公司黨政工團領導深入少數民族家中問寒問暖，並送去慰問金和慰問品。
當地震、洪災、雪災發生，駐地扶貧濟困需要援助時，公司義無反顧先後捐贈錢物200多萬元；當新疆「富民興牧」水力工程建設項目啟動時，集團公司承諾捐贈2,000萬元。
領導班子和幹部職工和衷共濟、同心致遠的蓬勃朝氣，促進了公司的快速發展，也使職工的收入大幅提高，2010年人均年收入是重組前的4倍多。公司的快速發展，又直接帶動了上下游產業、物流業及周邊地區商貿、餐飲等服務業大發展，每年僅原燃料及產成品運輸就創造了5億多元產值，同時增加了上千個就業崗位。如今，公司駐地每天車水馬龍，人氣興旺，一片繁榮景象。
「我們不能忘記，公司從艱難起步到有所進步，從初具規模到跨越發展，無不凝聚著上級公司的堅強領導和有力指導，無不飽含著地方各級黨政領導的關注和關愛。」 新興新疆金特董事長謝碧祥、總經理程愛民如是說。
繼續把企業做大做強做優，是實現新跨越的需要，更是為邊疆經濟建設和社會穩定做出更多更大貢獻的義不容辭的責任。新興新疆金特按照新興際華集團「實現三個翻番、打造國際強企」的「十二五」戰略目標，繼續解放思想、深化結構調整、加快能力建設、推動科學發展，將進一步加快技術改造、充分釋放產能，調整產品結構，提升產品檔次，全面提升企業的核心競爭力和綜合競爭優勢，實施「三步走」發展戰略。
一是進一步加快技術改造、淘汰落後產能力度，完善各類基本生產、生活配套設施，加快配套改造、調整產品結構，增加附加值，提升公司核心競爭力。
二是實施「規模適度、優質低耗」發展戰略，強化成本控制能力，進一步提升輸入成本優勢，實現西北地區同行業成本最優、效益最佳、競爭力最強的目標。
三是結合駐地政府「優勢資源轉化」發展戰略，依托資源優勢，適時通過控股、參股以及戰略合作等方式，走出天山，外延擴張，搶抓「新疆大提速大發展」的戰略機遇，力促公司發展實現新跨越。
總經理程愛民介紹說，依托新疆經濟工作政策機遇和區域地緣、資源優勢，新興新疆金特繼續做大做強做優綜合條件是成熟的，也是完全可行的。
總經理程愛民對未來的發展充滿信心、成竹在胸。
深秋，一個星期六的上午。公司「中心組」學習照例在「職工之家」舉行。這一天中高層管理人員齊聚一堂探討公司發展問題。
總經理程愛民總結發言時，在闡述了發展的意義和肩負的責任後說：「做大企業是沒有問題的」。首先，從地緣優勢上看，公司地處中天山礦產資源成礦帶，綜合成本優勢明顯；南疆鐵路橫貫南北，國道、省道穿越境內，區域交通條件優越，具有得天獨厚的地緣優勢和面向西亞開拓市場的發展空間優勢。再從產業政策上看，根據中央新疆工作座談會精神，國家工信部在新疆地區已出台差別化鋼鐵產業政策，在原料資源和市場允許的情況下，將適當放寬行業准入條件。進一步開展擴能改造項目，符合新疆鋼鐵業「北有寶鋼，南有新興鑄管」的區域戰略佈局，並在產品結構上可實現互補。
「能不能做強企業呢」？程愛民接著說，在資源優勢上，集團巨資整合拜城國際煤焦化產業，為公司提供了煤炭資源保障；駐地政府大力協調，形成了巴州境內礦山和鋼企實現共贏的鐵精粉供應機制和定價機制，為公司提供了堅實的原料保障。再從發展機遇上看，中央新疆工作座談會精神的貫徹落實，必將帶來新疆經濟建設的超常規高速發展，新疆的「大投資、大建設、大發展」，不僅提供優惠產業政策，同時也為公司產品提供了廣闊的市場空間，公司正在迎來新疆最好的發展時期。
就「如何做優企業」 程愛民分析：在人力資源上，公司採取「雙通道」管理模式，在引進高智人才的同時，加快了人才本土化建設步伐，加上原和鋼建廠至今有30多年，培育了一大批鋼鐵產業職工隊伍，為做優企業奠定了堅實基礎。在經濟技術上，依托新興際華集團的技術支撐和經濟實力，將為公司建成精品企業的目標提供雄厚的資金支持和技術保障。因此，未來的新興新疆金特將是一個陽光明媚燦爛、環境優美如畫、生產規模適宜、經濟勢力雄厚、和諧文明繁榮的鋼鐵企業！
寧靜的礦山和整潔的廠區，隨時傳來孩子們的嬉戲聲，呈現一派祥和安寧的氛圍。初春時節，放眼望去，裝飾一新的廠房和居民樓房掩映在綠樹之中。處處花草繁茂，街市喧鬧，這裡再不是幾年前的「和鋼」了。每個來過的人無不因她的巨大變化而為之振奮。
望著如今煥然一新的廠區，職工們更加理解什麼叫現代化企業，什麼叫跨越發展。他們在內心深處感謝黨和政府的正確決策，感謝曾為公司兩次重組付出辛勤汗水的四面八方的人們。他們深深珍惜自己的工作，因為這個廠真是像個「家」了。
新興際華集團在新疆的投資發展，是科學發展觀在新興新疆金特完美運用和實踐的結果。在兩次重組中，無論從當初的選擇還是到後來的聯合，科學發展觀的思想無處不在。比如立足職工切身利益進行一次重組改制，依托礦山優勢資源和技術改造改寫不出鋼的歷史，證明當初黨和政府為企業選對了一條發展之路；二次重組使新興新疆金特實現跨越發展，證明招商引資取得巨大成功，黨和政府選對了一家好企業。這一系列步驟歸結到一點——原和鋼的起死回生和新興新疆金特的發展壯大，是科學發展觀造就的新疆新型工業化的一個成功範例。
巍巍天山擋不住鋼鐵工人豪邁氣概，茫茫大漠隔不斷金特職工前進步伐。憧憬「十二五」的發展藍圖，新興新疆金特正乘著西部大開發的強勁東風，以新的面貌搶抓新的機遇，以新的精神面對新的挑戰，以新的激情實現新的跨越，在新疆這片熱土上升騰更新更美的希望。
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