主線 推進六個創新

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　■招商局集團董事長傅育寧

　在招商局139年的發展史上，創新是真正的主旋律，每一次重大的創新，都完成了自身一次歷史性的跨越。在謀劃新十年的工作時，招商局再次將創新提到了一個前所未有的高度。

　傅育寧說：「創新應該成為招商局未來十年工作的主線。」他告訴記者，招商局未來十年要推動以下六個方面的創新：

　一是理念的創新。招商局在繼續堅持「規模、質量、效益均衡發展」的同時，需要重新引入「效率」的概念。未來十年，對於集團而言一定是效率提升的十年、「效率紅利」培育形成的十年。

　二是市場的創新。過去十年，招商局立足香港，不斷拓展內地東部沿海發達地區的市場。未來十年，招商局一是要走出去，走向國際市場；二是要走回去，走向內地的其他區域。

　三是商業模式的創新。商業模式的創新是招商局現有各項業務共同面臨的問題。

　四是管理的創新。在管理的創新上，招商局最重要的是要把精細化管理引向深入。要引入相應的管理體系、管理工具，為精細化管理提供有效的抓手，使精細化管理做到數量化、模組化、全員化。

　五是產業的創新。在今天新產業風起雲湧的時代，招商局要積極探索、發展新的產業領域。目前主要應圍繞新興戰略性產業、綠色產業、內需市場等方面進行研究。

　六是金融與實業的互動。隨著金融環境的變化，使得資本效率的問題更加突出。招商局一方面要加強戰略管控，配置好資源；同時，需要一個新的發展方式，那就是充分運用金融槓杆，探索金融與實業的互動之路。

　傅育寧說：「招商局未來十年的故事能不能講出新意、講得精彩，以上六個方面的創新是關鍵。如果說未來十年的發展是一篇大文章的話，那麼這六個方面的創新就是這篇文章的文眼。」