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招商局未來十年到底走一條怎樣的道路？傅育寧給出了明確的答案：「招商局總部重在戰略把握，提高資本效率；各公司重在精細化管理，提高運營效率；通過金融與實業的互動，謀求發展模式與業務的創新，實現跨越式發展」。
他告訴記者，未來十年，招商局要實現三項跨越發展目標：一是質的跨越，也就是企業的整體素質得到提升；二是規模與效益的提升，總的要求是平穩較快、跑贏大市，在企業整體素質良好、風險可控的基礎上，推動規模與效益邁上一個新的台階，同時努力提升集團各業務板塊的行業地位；三是成為綜合素質領先的央企，未來十年招商局各項經營發展指標要繼續高於央企的平均水平，EVA、ROE、成本費用利潤率等要做到央企一流，在國家重點培育的30-50家具有國際競爭力的世界一流企業中成為綜合素質領先者。
在談到「走出去」時，傅育寧說，招商局的國際化是圍繞業務的需要來做的。未來十年，招商局現有產業中，港口、金融、物流等產業的國際化佈局爭取能取得新的突破，基本形成國際化的管理團隊和文化。
對於招商局上市旗艦招商局國際（0144）未來的發展，傅育寧認為，未來，招商局國際要認真研究如何延伸價值鏈，研究向第四代港口的轉型，研究保稅港向自由港轉型中存在的機會等。
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