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本港就業市場復甦，帶動薪酬水平上升，儘管不少公司經已加大對員工的挽留力度，惟筆者認識不少人士亦選擇在兔年後蟬過別枝。不管離職出於薪酬問題，或是冀望一展抱負，員工流失對企業來說始終是個壞消息，管理者應留意員工狀況的變化而未雨綢繆。以下為筆者綜合各人說法而成的跳槽跡象：
辭職前奉行「積極不干預」
一、熱情銳減。既然打算辭職，員工對工作上的一切事情自然漠不關心，奉行「積極不干預政策」。在工作會議上突然變得「沉默是金」，或是面對任務時，旗下員工表達「先研究一下」、「手頭工作太忙」等意願時，管理層應對此有所警惕。須知他們或許心中告誡自己要站好最後一班崗，惟奈何經已心不在焉。
二、遠離煩囂。對現時工作喪失興趣和熱情，考慮離職的員工自然找出各種借口遠離辦公室。管理層發覺部下不再如以往般積極表現自己，同時多次申領病假、遲到或偷閒等，也許他們經已利用上述空檔前去應徵工作或整理私人物品。方便時機成熟一走了之，輕裝而撤。
應留意員工狀況 防患未然
三、脫下面具。有人戲言職場人事關係離不開「虛假」，辭職前的員工「身在曹營心在漢」，只待這月工資發下來，加上個人經已不需花費心機討好上司和同事，真我自然不經意揭露出來。部下開始經常讚賞其他公司的企業文化，貶低自己的公司，甚至抱怨工作或是說老板壞話時，這是他們可能要辭職不幹的跡象。在有些情況下，管理層須留意這些行為或會影響到團隊其他成員的情緒，從而傷害公司整體利益。
無可否認，管理者不能因上述各項情況直接認定員工跳槽，惟關鍵是其應對員工行為變化皆須關注。當發現員工舉止有異，管理者應該與其交談，把情況搞清楚，亡羊補牢不如防患於未然。 ■劉理建
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