 放大圖片
■王信與菲利克斯管理人員合影。
香港文匯報記者：兗礦集團是中國煤炭業的龍頭企業，作為掌門人，您怎麼看待當前煤炭行業的現狀？未來煤炭行業的發展將會呈現哪些特點？
王信：當前中國煤炭供求基本平衡。前不久國家發改委能源局召集會議，討論煤炭業「十二五」規劃，各省區報上來的規劃是50億噸，國家規定控制在38億噸。我認為這個數字是比較合理的，不能造成供大於求。否則將會重蹈1998年的覆轍。
應加大對小煤窯整合力度
煤炭是不可再生的資源，因此必須要把規劃做好，要根據市場需求有序開採，清潔開採。在這方面，我想要區分國內和國外。在國內，要關閉小煤窯，今後應由有實力的大企業收購兼併重組（小煤窯）為主，開發新礦井為輔。目前小煤窯回收率非常低，裝備水平低，安全系數低，事故率高。大企業兼併以後，用自動化的設備來改造它，安全有了保障，產量、質量和整體效益也會提高，環保等問題亦相應而解。另一方面，在國際上煤炭行業也要加大收購兼併重組和新項目建設力度。國際上有些發達國家人口少，需要的資源量比較小，確是資源型國家，歡迎我們去開採。這樣不僅達到「雙贏」，而且能帶動當地區域經濟的發展。
「走出去」要選法制國家
香港文匯報記者：剛剛您提到要「走出去」，現在兗礦集團已經成為中國煤炭企業的先行者。您認為中國企業在走出去的時候有哪些注意事項？
王信：我認為中國企業「走出去」要注意以下幾點：首先要選擇法制國家、誠信度高的國家進行合作，比如澳大利亞就比較好，資源豐富，人口少。其次是遵守當地法律法規，尊重當地風土人情，融入、學習當地文化。目前兗煤澳大利亞公司實施屬地管理，兗礦管理人員只有17人，其餘員工都是當地居民，他們互相尊重，融合得很好。三是要積極承擔社會責任，要依法納稅，積極參與公益事業建設。四是加強風險防護，要超前研究、預控風險，做好防護工作，要有較強的防範控制能力。否則，一旦失敗，損失的不僅是企業利益，更重要的是會造成不良的國際影響。
目標資產資本化資本證券化
香港文匯報記者：作為一家在紐約、香港、上海三地的上市公司，您如何看待資本運營？未來集團在資本市場有什麼新的計劃？公司整體上市有沒有時間表？
王信：一個企業要想做強做大，單靠實體發展是很難辦到的，必須一方面靠實體經營發展，建新的項目，另一方面通過收購兼併重組，搞資本運營。只有實體經濟發展，而無資本運作的企業，注定難以進入世界五百強。既然兗礦的最終目標是躋身世界五百強，要打造煤炭業航母，就需要在煤炭、煤化工、煤電鋁三大主業的健康、可持續發展的基礎上，進行資本運作，我們的目標是資產資本化、資本證券化。
有一點可以透露的是，去年年底，兗礦貴州能化公司與中國煤礦海外集團簽訂了協議，中煤海外集團將出資20.26億元（人民幣，下同），用於兗礦在貴州項目的發展。按照目前國內的投融資體制，20億元的的資本金可以建60億元的項目；如果我們控股51%，那麼兗礦就能夠控制120億元以上的項目。將來，兗礦有望在貴州培育一家上市公司。
2015年資本運作貢獻率逾50%
而在兗礦本部，我們的設想是，在以前兗州煤業的基礎上，整合其他優質資產，實現山東本部的整體上市，讓省外、境外的資金流向山東煤炭業，為山東煤炭業轉方式、調結構做貢獻。
兗礦今後要始終兩條腿走路、兩個翅膀飛翔，一手抓實體發展，一手抓資本運營，通過收購、兼併、重組、債券、上市等資本化運作，到「十二五」末，資本運作對兗礦的貢獻率要達到50%以上。
|
放大圖片
