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■滙控計劃將美國部分分行轉移至西岸。資料圖片
香港文匯報訊（記者 馬子豪）滙控(0005)矢志2至3年內削減成本最多達35億美元，方法層出不窮，連用多少張紙的「婆仔數」也不放過，大至精簡架構、削減個別不濟業務、搬遷信息中心等，小至節省用紙等也派上場，可見該行「慳到底」的決心。
先是業務重整，對於外間盛傳將出售之美國消費融資及信用卡業務業務，行政總裁歐智華坦言該等業務雖不是其策略業務，但美國始終是重要市場，目前正對美國卡業務行策略檢討，不一定出售。但若最終仍與其策略不符，歐智華不排除先減持其部分股權，若有人以合適價錢欲以收購，集團亦不排除接受。
或削北美零售網及裁員
至於北美地區目前的475個分行網絡，仍正進行檢討，歐智華指零售網絡規模無需太大，計劃將部分分行轉移至美國西岸；而當地員工數目亦會減少，但未無公布具體數字。
至於同樣積弱的歐洲地區，除了正在退出的俄羅斯零售銀行業務外，昨日的策略會上未有再點名退出那一個市場，只不斷強調正就有關計劃進行研究。此前盛傳會遭削減的英國業務，滙控將繼續予以重視，如大力拓展財富管理業務，成為具領導性的國際業務，又會加強法國、德國及土耳其等較為成熟市場的投資。
統一業務模式 精簡架構
為達到削支目標，滙控定出業務模式、環球業務功能、處理程序及資訊科技等四大精簡架構範疇，最少節省13.75億美元。先是業務模式，目前該行的財富管理業務及工商業務，分別涉及多達61及65個市場，但業務模式卻不一致，產生多餘的開支，故未來要進行統一及標準化工作，冀可節省多達2億美元。
至於精簡環球業務方面，由於經歷多年發展，目前滙控之環球架構予人「架床疊屋」之感，比如駐地、區域及環球辦公室之間，產生了多餘的旁枝，故有必要削減及簡化地區業務結構，簡化工序，從而節省多達3億美元。
限制用紙 搬遷資訊部門
處理程序方面是成本削減得最多的範疇，總共達6億美元，其中將單是限制員工用紙，已可節省達1億美元；至將專業服務調動至成本較低地區，亦可省卻1.5億美元。在資訊科技節約上，亦將透過將資訊科技部門遷至成本較低地區，以及整合數據中心，總共節省2.75億美元。
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