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鄒福全 中國海軍「海口」號導彈驅逐艦艦長
2008年12月26日，「海口」艦亮相亞丁灣，「中華神盾」撩開了它的神秘面紗，艦長鄒福全也成了熱點人物。
鄒福全來到「海口」號導彈驅逐艦擔任艦長，是在2007年。他接觸裝備、熟悉艦員的方法很特別：請班長上課。
初來報到 請班長「開小灶」
在軍艦上，班長是不可小視的行家裡手。拿一部雷達為例，某型號一部雷達就值幾個億，要做到武器與人的最佳結合，海上打導彈不出故障，雷達班長是個關鍵人物。
一上艦，鄒福全就請每一個班長給他 「開小灶」。他下到各個艙室、戰位，先請班長授課，然後看到什麼問什麼，想到什麼問什麼。遇到班長也不懂的問題，鄒福全就與班長共同探討，共同解決。
在鄒福全看來，要提高新型戰艦的戰鬥力，首先要提高艦員的整體素質。最關鍵的，是要充分發揮全體艦員的主人翁意識，提升執行力。
注重艦容 提升隊員修養
「這是我的船。」這原是一位外國艦長所著之書的名字，鄒福全非常喜歡這句話，並將它演變成一種理念：我為我的軍艦自豪，我為自己自豪。
艦員們發現鄒福全走路時常低著頭，眼睛盯著走廊的甲板——甲板上鈕扣大小的污漬甚至大頭針般的劃痕，他都要查個究竟。
「要像愛護自己的眼睛一樣愛護軍艦。」在鄒福全看來，這並不是小題大做：「艦容艦貌體現出來的是艦員的修養和素質。如果一艘軍艦亂哄哄、髒兮兮的，那麼艦上的艦員能有什麼素質？怎麼能做到愛崗敬業？怎麼會有嚴明的紀律？怎麼能打得了勝仗？」
增歸屬感 人人試當艦長
為了讓艦員體會到這種榮譽感、責任感，鄒福全倡議開展了「今天我是艦長」的活動，讓每一位艦員從早到晚體驗一天艦長的工作、生活，站在艦長的角度、用艦長的思維方式去考慮全艦該如何建設，提出合理化建議。
鄒福全還提出了「問題到此為止」的口號，培養官兵主動作為、勇於承擔、雷厲風行的作風，同時向軍官提出了「三個一」的要求，即：每周為本部門戰士進行一次專業輔導，每月結合訓練作一次深入總結，每季度撰寫一篇對作戰訓練有指導意義的論文。
裝備自己 取得全訓合格
在他的帶動下，全艦形成了「學裝備、研戰法、練打贏」的濃厚氛圍，艦員的能力素質不斷提高，一批尖子人才脫穎而出。近年來，艦上先後培養出合格副長4人，2人走上艦長崗位，有6人被支隊評為優秀部門長，2人走向機關科長或艦副長崗位，11人獲全軍、海軍「士官優秀人才獎」。
鄒福全也從未放鬆對自己的要求。他深入研究艦艇武器裝備教案，結合出海訓練、艦船廠修等機會，對全艦8個部門、19個大系統、上百個大小專業，逐個進行熟悉，逐件進行技術戰術分析，記下了8本厚厚的學習筆記，撰寫體會文章40餘萬字，發表論文6篇，取得了全訓合格艦長資格證書。
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