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■中國農業銀行新疆兵團分行通過惠農卡向兵團職工發放支農貸款。
記 者：2010年7月16日中國農業銀行成功登陸香港市場，您如何評價一年來農行在香港市場的表現？在港上市給農行的發展帶來了哪些變化？
項俊波：上市一年來，我對農行在資本市場的表現是滿意的。農行股價之所以表現不錯，主要得益於經營業績增長較快，超過市場預期，投資價值不斷顯現。我們提出的奮鬥目標是打造優秀大型上市銀行，因此上市後第一件事就是對八個業務管理板塊開展大討論，找差距、定措施，轉換經營機制，提升風險管理和內控水平，加強基礎管理和創新能力，積極推動有效發展。
香港是相當成熟的資本市場，對公司治理的監管更加嚴格，促使農行加速向國際標準靠攏，不斷提高公司治理水平。而兩地監管則對公司治理提出了更高要求，財務報告要按照國際財務報告原則審計，對信息披露也有更加嚴格的制約。「我們自己把警察請到家裡來，就必須事事處處規範運作，這樣管理層就不容易犯錯誤」，項俊波笑言。
推進國際化 建跨國清算網
記 者：農行在香港設有分行，又成立了農銀國際從事投行業務，下一步農行將如何利用香港的優勢來推進國際化戰略？
項俊波：農行在做好本土業務的同時，一直堅持境內外聯動和協同發展，適時審慎地推行國際化戰略，分步驟、有重點地推進國際化發展。在海外發展中，農行將把握金融資產國際化、客戶國際化、人民幣國際化三條主線分步驟實施。
主要戰略目標包括建立香港混業經營平台和24小時跨時區資金營運平台「兩大平台」，形成以人民幣為主的多幣種跨國清算網絡和全球貿易服務網絡「兩大網絡」，成為亞洲一流的零售銀行、世界農業金融的領先銀行以及國際銀行間市場的主流人民幣交易商。
香港是重要的國際金融中心，也是農行利用國際資本來促進國際化發展的重要途徑。我們將充分發揮在港資源優勢，把香港分行和農銀國際建成農行國際化經營的橋頭堡和窗口。
一是發揮農行香港分行在銀團貸款、貿易融資等方面的優勢，加強與內地分行業務的聯動發展，積極為內地的客戶走向世界和境外客戶參與國內市場提供服務。二是利用農銀國際綜合化經營平台，積極發揮農銀國際在企業融資、資產管理、證券經紀業務以及投資業務等方面的優勢，大力發展投行業務。
綜合化經營 涉足投行基金
記 者：您提到香港將成為農行混業經營平台，此前農行還收購了嘉禾人壽，那麼農行混業經營的佈局是怎樣的？
項俊波：經過幾年的戰略佈局和機構調整，目前農行已經初步形成了具有自身特色、適應客戶需求的綜合化經營平台，涉足投行、基金、金融租賃、保險等多個領域。
農行綜合化經營平台已經基本搭建，下一步，農行首先要完善相應的管理機制和運行體制，加快流程優化和改革，提升綜合化方面的管理效率和經營水平，樹立農行在綜合化經營的良好形象。在產品設計上，要改造和創新現有產品，滿足客戶不同需要。比如農銀國際就在幫助廣西、雲南一些省份的企業做IPO上市。
同時，努力實現傳統業務和創新業務的共同發展，以創新型業務帶動傳統業務的發展，令農行加快向全功能金融公司方向轉型。
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