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■曹德旺為首條汽車浮法玻璃生產線點火開爐。
2011年4月，胡潤發佈最新慈善榜，曹德旺以45.8億元的捐贈額位於榜首，成為「中國最慷慨的慈善家」。
記者：被外界冠以「首善」您如何看，這是否是您行善潛在動力？
曹德旺：我做慈善是基於一種共享的心態，社會給予我很多，我應該回報社會，我不看重稱謂，也不需要出名，有人說我做慈善是想謀求生意上的便利，去年我去西南五省幫助災民，那裡和我可沒有生意往來。佛家講，不爭。你講你的，我做我的，是與非，功與過，讓後人評判。
記者：捐贈這麼多錢出去，您的孩子不反對，是懾於您的父威，還是真的不心疼？
曹德旺：什麼是幸福，幸福不是官大，或者錢多，幸福應該是得到別人的尊重。曹家的孩子，有多大本事，我現在還難以斷言，但肯定都很本分，不賭博、不抽煙、守規矩，很低調和節約，這也許是老天的感應，我做這麼多好事，老天會給我回報。財富如流水，是留不住的，留給子女的不是金錢，而是智慧和素養。
慈善做了就是美 不要苛求陳光標
記者：您如何看待之前被眾多媒體稱謂為「中國首善」的陳光標？
曹德旺：與他很熟悉，開會好幾次都在一起，我能理解陳光標，說到底真金白銀拿出來了，總體心是好的，慈善做了就是美。他做好事了，不要因此就希望他如何完美，我始終認為，要讓他繼續做慈善，不要不讓他做。
全球每生產五輛汽車，就有一輛裝的是「福耀」玻璃。作為中國汽車玻璃業「教父級」人物，曹德旺歷經波折，將福耀集團打造成全球第二、中國第一大廠商，相關行業最新數據亦預示，福耀汽車玻璃市場份額有望於今明兩年達到全球第一。
記者：與您一撥的創業者中，很多一度都是明星企業家，到如今是大浪淘沙不見蹤影，而您卻能老而彌堅，更上一層樓，您是如何做到的？
曹德旺：辦企業一定要專注，我本事有限，精力有限。比如有些人建議我去做房地產，我如果做房地產也會做得比他們（房地產商）好，但房地產是短、平、快，我做一切事情都是從佛教的道理來分析的，包括我不去炒股票，不去買礦山，錢來得快去得也快。
做企業要專注 現代商業文明來自中國
記者：您說您篤信佛教，成立河仁基金會，深受中國傳統文化影響，但看您的行事風格，又頗具國際風格，比如您在民營企業中最早引進獨立董事，進軍國際市場時，最早拿起國際法律武器跟美國商務部打官司，最終成為打贏中國入世後應對反傾銷訴訟第一案的代表。這是否矛盾？
曹德旺：這不矛盾，所謂現代商業文明是我們中國人發明的。佛祖的「六度」能夠落實到位，就非常不得了。佛家提出持戒，佛家的戒也就是儒家的禮，即要遵守制度法規，既然我們做的是市場經濟，那就必須履行。
記者：您在商業領域及公益事業的上述實踐，是基於您的性格，還是幕後的高參智囊？
曹德旺：主要是通過不斷的學習，誰能給你出這麼多點子？因為家貧被迫中斷學業，我在學校待的時間並不長，其中的痛苦可想而知，後來就很渴望唸書，一直到現在都是不斷在學習。讀書貴在長期堅持，鍥而不捨。讀書也要有方法，我自己的總結是，要有三性，即韌性、悟性、記性。當然前提是要有興趣激情。我創辦企業也完全是靠激情，才能堅持這麼久。
記者：在中國做實業很辛苦，30年如一日俯首打造福耀這一品牌，當中的辛苦可想而知，有沒有想停下來，比如某一天會效仿某些企業家將品牌賣掉？
曹德旺：那就看你追求的是什麼，如果你追求的是幾個錢當然可以這麼做，但是如果你在追求我必須為國富民強負責，你就不會這麼想。中國企業家不多，國際上對企業家定義，是從無到有，從小到大，誠信經營，很多人只能算是職業經理人。老福特講了一句很經典的話：一個偉大的企業，它不僅是要提供高質量產品和良好服務，還要關心你身邊社會的進步和發展、和諧。我希望福耀未來能成為一個偉大的企業。
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