兗煤有「走出去」成功先例

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■市場傳兗煤的澳洲子公司正在洽購澳洲煤企Gloucester Coal。

　香港文匯報訊（記者 廖毅然）國際市場千變萬化，往往令以為錢就是一切的中國企業在「走出去」碰了一鼻子灰，失敗的案例非常多。較令人印象深刻的包括央企中海油(0883)收購美國油企優尼科案例：2005年中海油宣布出價130億美元競購老牌石油公司優尼科，但正因為其國企背景，讓美國政府擔心「國家安全」，國會議員提出草案討論，並威脅召開聽證會，中海油最終要棄權，讓給出價較低的雪佛龍。近日龐大集團和青年汽車試圖收購瑞典薩博汽車，但在缺乏經驗加上中國政府不同意下最終失敗。中海油購英國石油阿根廷資產一事亦無疾而終。

低調處理 爭取對方信任

　中國對能源需求極為殷切，但中資企業的海外併購一直舉步維艱，或許需借鑒兗州煤業(1171)收購Felix一案。當初兗煤也非一擊即中，因澳洲議會都反對當地資產讓擁有國企背景的兗煤收購，但兗煤低調處理並積極與澳洲政府溝通，盡量滿足其條件，加上引入澳洲缺乏的井下採礦技術，最後得以成功。

　兗煤給其他中資企業作出良好示範，要成功取得外國人的信任，首先做到的是低調，而非財大氣粗。若此次收購傳聞屬實，兗煤又能像09年成功收購Felix一樣，為中資企業「走出去」樹立榜樣。