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■「春繭」的外形似孕育運動健兒的孵化器。
深圳南山區區長余新國對香港文匯報表示，「春繭」採用了BOT模式，即由華潤集團投資並負責運營整個項目，政府沒有負擔。
相對於財政支出，大運會後的場館運營，更是難題。記者走訪各大體育場館的運營高層後，聽到最多的一句話就是「缺錢」，其中能耗和人工是場館運行最大的成本。僅大運中心年整體維護費用就要6,000萬元，其中的體育館，若燈光全開8小時，電費就要2萬元。深圳灣體育中心(春繭)在大運期間耗損嚴重，設施修復直到去年12月底完成後才正式對外運營。據預估，場館正式運營後，年虧損將以千萬元計。此外，還有投資8.69億元的寶安體育場，運營費用也非常巨大。
盈利料超「鳥巢」
但也並非沒有成功案例可循。近期，北京傳來好消息，「鳥巢」、「水立方」去年實現財務上基本平衡，逐步擺脫早期靠旅遊參觀門票為主的收入，演藝、賽事、會展等非參觀門票收入大幅提升，未來將會佔到場館營業收入70%。
深圳也早已借鑒此種模式，由企業介入運營管理。余新國表示，「春繭」與「鳥巢」、「海心沙」(廣州亞運主場館)最大的不同，在於採用了「BOT模式」，即由華潤集團投資並負責運營整個項目，政府沒有負擔。
5個月來，這裡已舉辦了多次音樂演唱會，下一步還準備舉辦國際服裝節、流行音樂頒獎盛典等活動。「『春繭』未來將比『鳥巢』、『海心沙』運營更有效率，效益也更高。」他說。
專家籲政府加強監管
盈利即是完美嗎？深圳大學管理學院副教授蕭俊表示，全權交由企業運營，企業就會按照利益最大化的方式來運營，難免會與公共利益有衝突。他建議，政府交由企業運營的同時，要對場館的社會責任有約定，譬如每年必須面向社會提供多少公共性的場館服務等。同時，政府亦要進行日常的監管，如果運營狀況不好就要重新招標。
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