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■唐翔千向獲科技成果獎的員工頒獎。
唐翔千非常注重人才，據「上海唐君遠教育基金會」負責人透露，89歲高齡的唐老每回來滬，只要得空便與企業的普通員工談心，十分關注人才梯隊建設。唐翔千多次強調，未來他留給孩子的不會是花花綠綠的鈔票，而是兩件「寶貝」，一是企業，二是人才。「我會交給他一批自己親手培養出來的人才，一批可以在事業上幫助他的人，我覺得，這樣做，比留給小輩錢財要好多了。」
在唐翔千看來，企業最好的資產就是人，沒有一流人才，就沒有一流企業。唐翔千說，他始終將人才看得如此重要，是從幾十年的經驗裡「悟」出來的。他回憶道，「年輕的時候，我對祖輩從事的紡織業一點也不懂，到香港以後，由於我的英文還可以，對外匯又比較熟悉，所以被派到銀行外匯科做賬，後來我的同事們知道了我的家庭背景，一個個跑來問我，『唐生，你為什麼不開廠做老闆呢？』『我不懂啊！』我說的是老實話，儘管出身於紡織世家，可我卻是個『門外漢』，『唐生，你怕什麼呢？我們一起來幫你嘛！』那時，正好有一個布廠要關門，於是我租了下來。就是靠了這批朋友，再加上從上海過來的一套班底，工廠很快就運轉起來了，而且生意好得叫人不敢相信。」
「第一桶金」是人才
「現在，有些人喜歡把成功的第一筆生意叫做『第一桶金』，」唐翔千說，「這就是我的『第一桶金』，它使我明白了一個道理：在一個企業裡，不管這個企業是大是小，人才是第一位的，只要有了人才，沒有公司可以有公司，沒有生意可以有生意。」
正因為此，唐翔千對投資人才資源毫不吝惜。早在1999年，他就在上海投資了幾千萬元，辦了一個培訓中心，就是希望能為企業培訓有「個性」的系列配套人才，可謂是眼光超前。唐翔千認為，人才培訓初看是一種花錢的行為，其實不然，「如果說一個普通工人創造的價值是10，那麼一個受訓以後的技術人才創造的價值有可能是12，假如他指導下的50名工人都提高2，那麼增加的數字就是100，其受益將遠遠超過企業當初投入的費用，這還不包括受訓人員其他的潛在價值。」
創全新人才培養模式
唐翔千說，他希望能夠創造出一種全新的人才培訓模式，希望培訓中心能夠訓練出一個企業經營管理的整套人才，從經理到部門經理到領班，方方面面的人才一應俱全，如果這種培訓模式能夠取得成功，那麼他希望能夠將培訓中心升格為培訓學院，輸出一批批人才，協助沿海與內地城市建設現代化企業。「投資於企業，投資於人才資源，比投資股票不知要好多少倍，不但有助於自己家族，也有助於整個社會。」
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