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■蔡惠琴建議「Y世代」切勿自視過高，應迎合企業文化。香港文匯報記者林曉晴 攝
香港文匯報訊 (記者 林曉晴) 生於1981年至1994年的「Y世代」青年將成為社會「生力軍」，但調查卻發現，僱主與「Y世代」僱員對工作的期望及管理，出現明顯落差，例如僱主認為「Y世代」僱員最重視工作自由度，但原來「Y世代」僱員最希望僱主從旁協助。調查機構建議「Y世代」，工作時避免自我中心，必須迎合企業文化；僱主亦應了解「Y世代」文化，有助與僱員溝通。
誤為追自由 其實求協助
泰田、麥基爾國際顧問去年1月至本月訪問962人，當中44%為僱主，其餘為「Y世代」僱員。結果發現，在管理方法方面，僱主誤以為「Y世代」追求工作自由度，但原來，多數受訪「Y世代」僱員(49.1%)希望僱主可一直從旁協助，在他們遇上困難時提供幫助。對工作期望方面，僱主認為「Y世代」僱員最想彈性選擇上班時間，但原來「Y世代」最渴望參與工作決策。
建議多溝通 訂短期目標
該顧問公司董事總經理蔡惠琴表示，「Y世代」青年生於一個資訊發達年代，講求「速度」，甚或有急進心態，因此他們希望可參與工作決策，盡快在工作中取得成就，同時「Y世代」僱員轉工頻仍也是他們急於汲取不同經驗的表現。蔡惠琴建議僱主，面對「Y世代」急躁的性格特質，應為他們訂立短期工作目標，鼓勵僱員逐步達致目標，以及透過舉辦定期獎勵活動，例如獎勵旅遊或飯局等，激勵及吸引他們留任。此外，僱主亦應了解「Y世代」文化，如嘗試以社交網站與「Y世代」僱員溝通，拉近彼此距離。
勿自視過高 守公司規矩
蔡惠琴舉例指，曾有僱主投訴「Y世代」對工作不認真，包括常以短訊向上司告假，或忽視完成工作的期限，經常延至半夜才將完成的報告電郵予上司。蔡惠琴建議「Y世代」切勿自視過高，應迎合企業文化，遵從公司規矩，同時亦需懂得與僱主溝通，才能消減彼此誤會和分歧。
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