 放大圖片
■雖然今年出口市道明顯變差，郭振華堅信，難關再大，港人也定能闖過去。 張偉民 攝
——工總副主席郭振華：靠變通及信念 15年化解三大危機
回歸15年，香港先後歷經了1997年亞洲金融風暴、2003年「沙士」恐慌和2008年金融海嘯三次危機，香港工業總會副主席郭振華也與多數港商一樣，三次均受挫折，連買以為保本的雷曼產品都中招，「為什麼老天偏偏挑中我（行衰運）？」但最終他都能化危為機、履險如夷，不僅因為他有靈活變通的營商技巧，亦因為他說自己始終堅信，「人生總有風雨，困難總會過去」。在香港，有千百個像郭振華這樣的港商，憑著逆境自強的信念，渡過一道又一道難關。
郭振華近日接受香港文匯報專訪，詳談15年來的三次危機。他一直從事綠色化工行業，擁有自己的公司永保化工（香港），主要做金屬、玻璃的表面處理及電鍍業務。據他回憶，97年亞洲金融風暴襲港時，公司出口受到影響，生意額立刻大跌三至四成。好在當時公司的規模不大，僅有一百來個員工，且借貸率較低，因此並未感到太大壓力。
反而是這一期間個人投資損失慘重，令郭振華印象最深。他透露，當時他手頭既有樓、也有股，「股票傷得最重，賬面下跌足足有七成」。所幸都是長線投資，故一股也沒有拋售。堅守3年，踏入21世紀後，這批股票不僅全部「返家鄉」，而且多數還「有得賺」。公司生意也受益於市場購買力爆發，重新恢復此前的強勁增長。
守供貨承諾 沙士台灣存貨
但2003年「沙士」殺到，令港企普遍遭受重創，郭振華也未能倖免，形容「沙士」對他而言是一場災難，生意額萎縮幅度超過50%。這還是其次，對疫症的恐懼令他的心情受到很大影響。他坦承，有段時間「不想出街、不想消費，每日擔心被感染，不知自己會否出事」。但理智也告訴他「雖然是絕境，但我不能什麼都不做，坐在家裡虛度光陰」。於是他積極謀劃應對，決定將貨物盡量分散存放在不同地區，「如果某個地區變成疫區被隔離，其他地區仍能供貨」，有些貨甚至不惜成本運到台灣存放。他說要令客戶滿意，因為「開工廠是一種承諾，再困難我也會供貨給你」。
「沙士」期間幾乎無人看好香港樓市，郭振華卻大膽入市，在九龍購買了一個1,600方呎單位，僅斥資460萬元，價格之便宜令他回想起來笑容滿面，連聲說「好抵」。熬過03年後，公司生意於04年已開始復甦，05年完全恢復之前的水平，規模達到97年時三倍以上，員工超過400人。
海嘯成機遇 伺機招兵買馬
至於08年的全球金融海嘯，郭振華輕描淡寫地說，與97年一模一樣，生意額大跌三、四成。但公司自身能力已大大增強，反借此機會購買設備、培養人才，進一步加強了科技實力。然而在個人投資方面，他卻馬失前蹄，由於在股市上斬獲頗豐，手頭頗有現金，他也被游說購買了與雷曼掛鈎的金融產品，「其實是買來收息，年息約8%」，不料雷曼隨後破產，他也變成了「雷曼苦主」之一。
郭振華笑稱，當時一度擔憂自己的退休生活將報銷，也曾哀嘆「為什麼老天又挑中我？」但最後他仍告訴自己，「已經發生的事，不妨先放低」。為了調整心態，他與家人一起去英國、歐洲、日本等多個國家旅行，逐漸又開心起來。至2011年年底，他終與銷售機構達成和解，收回了不少本錢，「雖然不是全部，但都算一個很合理的價錢」。
展望未來，郭振華表示，雖然今年年初出口狀況又明顯變差，但他仍對香港、對行業的將來有信心。他堅信，「每一天一定會比昨天更好，縱然今日有再大的難關，（香港人）也一定能闖過去，所有的問題最後一定能解決」。
|
放大圖片
