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對於外界關注的繼承人問題，黃宏生稱，其兒子年輕有為，但遺憾的是兒子目前也沒有接班的慾望，他認為創維的管理者要經過艱苦磨練才能承擔重任，目前兒子在基層學習，而對於工業企業來說，兒女傳承並不是第一要素，他暫未考慮由兒子接班管理。
最好尋找卓越企業家運營
黃宏生認為，最好的新模式是家族可以擁有一定的股份，尋找卓越的企業家來運營。「現在企業不是靠一個人就可以掌控。」他稱，美的接班人問題給了創維很多啟示。
在談到利益分配等有爭議的問題時，黃宏生認為，作為股份制企業，銷售人員最先享受所得，其次是企業高管，最後才是老闆。企業家要有理想和抱負，「而不能單純看利益的分配，更需要長遠合作。」
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