對於外界關注的繼承人問題,黃宏生稱,其兒子年輕有為,但遺憾的是兒子目前也沒有接班的慾望,他認為創維的管理者要經過艱苦磨練才能承擔重任,目前兒子在基層學習,而對於工業企業來說,兒女傳承並不是第一要素,他暫未考慮由兒子接班管理。
最好尋找卓越企業家運營
黃宏生認為,最好的新模式是家族可以擁有一定的股份,尋找卓越的企業家來運營。「現在企業不是靠一個人就可以掌控。」他稱,美的接班人問題給了創維很多啟示。
在談到利益分配等有爭議的問題時,黃宏生認為,作為股份制企業,銷售人員最先享受所得,其次是企業高管,最後才是老闆。企業家要有理想和抱負,「而不能單純看利益的分配,更需要長遠合作。」
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