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吳恩來對廠區的植物如數家珍
廣西石化從籌備組的3人起家到如今擁有970餘人的隊伍，走過了整整八年時間。近千名員工對老煉廠而言也許只是一個生產車間的人員，但對廣西石化而言已經是人丁最旺的時期，這麼少的人如何撐起千萬噸煉廠的運營？吳恩來的秘密是創新體制和人才隊伍建設。在中國煉廠迎來油品升級裝備改造之時，廣西石化創新的管理模式能否複製？吳恩來坦言廣西石化的經驗不求成為教科書，只希望成為一本參考書，為國家出一份力。
嚴格流程 精細管理
為了建設世界一流煉廠，吳恩來在廣西石化建設時摒棄了傳統的指揮部模式，採用了國外先進的集成組合管理團隊（IPMT）模式，充分借助國內專業供應商的力量建設，解決了工程人員不足的問題。同時，工程質量和安全副總經理一直由外國人擔任，杜絕了工程上凡事都能夠「商量著來」。
工程剛開始，連搭腳手架這種簡單的工作外國專家都要親自示範，必須按照標準搭建，否則不讓繼續施工，而中方施工人員則認為有些多此一舉。那時吳恩來天天都要接待受理這樣的投訴，不過，身為中石油第一批「海歸」的MBA班學員的吳恩來深知標準化的優點，只要堅持下來工程質量一定沒問題。
重人才培養 80後獨擋一面
最終他頂住各方壓力，用33個月建成並一次投產成功了千萬噸煉油項目，而國外建設同等規模煉廠往往需要4年左右的時閒。今年2月底廣西石化在運行30個月後首次停車檢修，當UOP專家打開裝置後發現設備很乾淨，連外國專家都嘖嘖稱讚，證明裝置建設質量過硬，運行狀態良好。
在中國能夠經歷一個煉廠從規劃到建設再到運營的人員少之又少，為了培養一支具有世界水準的人才隊伍，吳恩來要求35週歲以下的員工都必須進行雅思考試，剛開始很多80後剛畢業的大學生不理解，經過鍛煉他們中不少人都能夠和外國專家用英語工作交流，成為了獨擋一面的人才。「現在拉出廣西石化的隊伍再建一個世界一流煉廠也沒有問題。」吳恩來自豪地說。
愛廠如子 心隨所願
到今年，吳恩來從事石油行業已經整整31年，從中國最早的玉門煉油廠的技術員、車間主任和廠長一步步成長起來的吳恩來，對煉化行業存有一份特殊的熱愛。吳恩來開玩笑說自己是個「瘋子」,因為喜歡一個職業就會對它有苛求，雖然廣西石化從建設到運營中遇到不少挑戰，但是從未想過放棄。
在他眼中，廣西石化就是他的「兒子」，為了打扮這個「兒子」，從規劃開始，吳恩來就留意身邊的各種植物，只要看到好看的就用相機拍下來，建立了一個植物庫，等廠區建好後，他給每條道路選擇合適的植物，並用這些植物命名道路，米蘭路、秋風路令「鋼鐵森林」的煉廠多了幾分詩意，煉廠也被裝扮得如百花園、花果山。每週他都要騎自行車圍廠區轉一周，看看廠區的一草一木。評價自己在廣西石化的八年經歷，他說：「建設之初提出的理念和想法基本上心想事成了！」
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