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■模特展示主打蝴蝶系列。
在這個珠寶製造行業中打滾了30多年，杜源寧道出了行內兩大問題：「第一是人才管理，第二是欠缺遠見。」他指在珠寶行業中大部分屬中小企，大多未有建立一套有效的管理文化，如果可以做得到，做得好，將是成功的關鍵。
杜源寧認為，由於不少公司欠缺有效的人才管理，導致人才不足並阻礙行業發展。他覺得市場上有心人不多，有條件或願意買高增值設備的公司就更少。他指行業由於很容易受到原材料的質量和價錢影響，不少行家「即見即買」，即甚麼類型的珠寶在當時質優價廉就買，然後就造產品。其中大部分老闆忽略長線發展，「不論是技術機器的增值投入，還是人才培訓的投資均不多」。杜源寧指以上是整個行業一直徘徊在傳統工業的主因，可持續發展空間亦慢慢收窄。
重職前培訓 建有效管理
由於珠寶是昂貴貨品，所以行內普遍是中小企業。杜源寧指，為免珠寶在生產流程出現問題，多以家庭式經營為主。「但要擴大生意，專業升級，更上一層樓，就要克服這個問題，建立一套有效的管理文化」。當中杜源寧選擇思想培訓，從員工的思維上下工夫。
錯覺行業悶 人才現斷層
杜源寧指1990年前後行業變化很大，製造業的吸引力在市場上漸漸減退，很少年輕人入行。由於市場上缺乏大型或一條龍的珠寶製造業人才訓練，因此公司早在2003年成立了培訓中心。「我們注重職前職後培訓，希望員工盡快了解公司的想法和文化，另外亦要教他們認識甚麼是珠寶業，以盡快投入工作」。杜源寧認為，培訓有助員工熟悉公司，早達共識，上下一心。
杜源寧表示：「年輕人都有錯覺，覺得這個行業很悶。」但事實上，珠寶製造業有很多不同部門，例如設計、系統、物流、市場、理財和營業部等，並非一般人理解般沉悶。「現在入職前，我們會加強訓練，讓新員工了解公司的同時，讓他們想清楚自己是否適合這個行業，如否就盡快去另尋自己的興趣」。再者他指香港甚少年輕人修讀及從事珠寶設計，所以在這10年已出現斷層。加上內地市場開放後發展迅速，設計專才有機會出外擴闊視野，以致港珠寶設計師的優勢漸失。
有關行內的人才問題，除了香港，其實內地亦有出現斷層。杜源寧指，除了做生意的會出現兩代交接和斷層問題外，製造業亦面對同樣問題：「當年不少製造業北移內地，但隨著內地經濟快速增長，內地的80後又是否願意投身製造業呢？」他認為製造業的勞動人口，是日後其中一個關鍵問題。杜源寧表示，以上問題並非一朝一夕或一間企業就能解決，需要更多同行、商會和政府合作才可解困。
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