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■苑永萍接受本刊專訪，向記者介紹公司近年來取得的成績和榮譽。記者田一涵 攝
在中國經濟飛速發展和變革的進程中，轉型，成為企業不得不面對的課題。2008年是靚諾的轉型年，然而當時的形勢及其艱難，用苑永萍的話來講，「當時的轉型差點沒轉死」。
幾個部長一樣衣着
因很多女性部長青睞靚諾，苑永萍得以經常跟隨參加部長級會議。在2008年的一次會議上，一位部長對苑永萍說的話，成了決定讓靚諾轉型的重要誘因：「靚諾的服裝真的很不錯，品質好，做工精良，但看看部長幾個人穿一個樣，就像工服一樣，總是撞衫。以後我們沒辦法再穿靚諾了。」
靚諾的老顧客、時任全國政協副主席何魯麗笑盈盈地對苑永萍說：「我就是怕穿靚諾的衣服總撞衫，選了一件七年前的衣服穿，沒想到還是撞衫了。大家怎麼都這麼省，這麼多人穿七年前的衣服？」苑永萍僵在了當場，雖然表面上沒有流露任何情緒，但是內心深處升騰起了巨大的危機感。
「不轉型就得等死！」
下了會場，苑永萍召集中層幹部探討靚諾從「產品經營轉向品牌經營」的轉型，反對之聲不絕於耳。「我過去的單位就是轉型轉死的，轉型就是找死。」一個中層幹部說。「不轉型就得等死！」苑永萍斬釘截鐵地回答。
「型，必須轉。我是學這個專業的，研究服裝四十年，設計、打版、製服我都會，開始創建靚諾時我就全都自己做。」苑永萍說。轉型就這樣開始了。但一個重大問題的出現，讓苑永萍感覺到如五雷轟頂。「新的製衣版師，技術等不適應『立裁百號』的製作方法，在縫製過程中，時常出問題，後來我給每一位員工寫了一封信，用真誠打動她們，最後成功渡過了難關。」苑永萍回憶道。
正是這次轉型，挽救了靚諾。2009年，大量國際品牌湧入中國市場，很多不成規模、沒有品牌的服裝經營者面臨破產。看着靚諾逆流而上，越發蓬勃，很多同行向苑永萍提出「靚諾是如何突圍的」問題。苑永萍當時如是回答：「企業要想有更好的發展，就必須實現品牌的提升。」善於學習的團隊一定是最後的贏家。
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