 放大圖片
■2010年2月19日，瑞年集團在香港上市，圖為集團董事長王福才在香港聯交所。
「氨基酸具有自己的獨特優勢，即永恆性、科學性和時尚性。既造福民眾，又有巨大的市場前景，不放手去做，於己於人都說不過去。」作為無錫市政協委員、口服氨基酸品牌「瑞年」的締造者，瑞年集團董事長王福才自1997年開始投入資金研發生產「冷門」的氨基酸營養品，到如今氨基酸營養品成為瑞年集團的主打產品，佔全國口服氨基酸市場25%以上的份額，瑞年集團在其率先開闢的氨基酸營養品這一藍海市場中始終穩居第一。接受本刊訪問時，王福才表示，十八大和十八屆三中全會勾勒出了中國未來幾年的改革藍圖，更為像瑞年這樣的民營企業提供了更大的發展空間和支持，「從一顆蠶蛹出發，我們的健康產業要形成一條完整的產業鏈，做中國大健康產業的領軍企業！」■香港文匯報·人民政協專刊記者 王曉雪、高麗丹
放棄「鐵飯碗」 試水氨基酸
提到試水氨基酸營養品的過程，王福才表示純屬機緣巧合。出生在東北、畢業於醫科大學的王福才，原本有一個令無數人羨慕的鐵飯碗--東北某國有醫院的院長，然而不甘於平淡生活的他，卻在仕途正旺的1992年，辭職「下海」，揣着1600元錢，來到深圳開始了「南征」之路。
5年的歷練，王福才在打拚中漸漸磨去了書卷氣，積累了醫藥市場豐富的實戰經驗。然而，就在王福才把事業做得風生水起之時，卻被神經衰弱和胃病折磨得一籌莫展。一個偶然的機會，口服氨基酸治癒了他的疾病，令他茅塞頓開、眼前一亮，找到了發展的契機。
王福才了解到，氨基酸是生命的最基本元素，是蛋白質的基本組成單位，而蛋白質佔人體乾重的54%，排在人體七大必需營養素中第一位。「氨基酸具有永恆性、科學性和時尚性的獨特優勢。這樣的好產品既造福民眾，又有巨大的市場前景，不放手去做，於己於人都是說不過去的。」經過周密的調研，王福才堅定了做氨基酸的決心。
「走對了路，就要堅持下去」
1997年，王福才在無錫投資建廠，邁出了引領中國保健品市場發展、打造中國口服氨基酸第一品牌的第一步。這期間，王福才遊歷國內外多個市場，考察國外的氨基酸產品研發。對美國、日本等國考察後，王福才發現，美日兩國消費的氨基酸產品，佔了全球60%以上，市場容量達到上千億美元。而中國的氨基酸才剛剛起步，很多地方都是空白，市場非常大。「氨基酸是行業發展的大勢所趨，前景廣闊，我們好不容易找對了方向，走對了路，就要堅持下去、一路走下去！」
1999年，瑞年實業有限公司從美國、英國、德國等發達國家引進處於國際領先水平的腸溶、緩釋和螯合技術，有效解決了氨基酸在吸收過程「易被胃酸破壞、利用率低」的難題，使瑞年氨基酸產品處於業內領先水平。
隨後，通過併購和組建數家醫藥銷售和生產企業，王福才建立了自己的藥品生產和銷售體系，並在2002年組建瑞年集團，開啟了企業的多元化發展道路。到2010年，瑞年氨基酸系列產品在華東地區的市場佔有率超過了80％，全國的市場平均佔有率也達到了21.6％。
三進全國政協禮堂 躋身專用禮品
有如破竹之勢，瑞年氨基酸得到了更多人的認可。2006年、2007年、2008年3月，瑞年氨基酸片連續三次走進全國政協禮堂，作為兩會專用禮品，饋贈給來自全國的代表和委員，引起廣泛關注和好評。
如果說發現藍海為瑞年明確了正確的發展方向，那麼經歷保健品混戰洗禮之後的對氨基酸產品的堅持如一，做氨基酸營養品長效市場的決心，則是瑞年集團的靈魂。從王福才看來，企業要想長足發展，首先是必須滿足社會需求，這必須是正能量的。「要堅定不移地貫徹自己的品牌戰略，注重形象，更注重產品推廣，注重營銷創新。」
香港上市 打造民族醫藥健康品牌
2010年2月19日，瑞年國際在香港成功上市。「香港當年那麼多上市公司當中，營養健康品唯獨我們一家。」王福才驕傲地說。他認為香港市場潛力無限，擁有廣闊的發展空間。他向記者透露，「目前有很多專業投資者看中瑞年，比如最近入股瑞年的中信集團。這類不是一般投資，是作為投資公司先介入，中信的健康產業不是太大，希望在大產業有發展，所以和瑞年這種上市產業結合，今後將大舉進行併購工作。」
政策扶持 獲更大發展空間
十八大吹響了新一輪改革的號角，十八屆三中全會更勾勒出中國未來幾年的改革藍圖，並將市場在資源配置中發揮的「基礎性作用」上升到「決定性作用」。王福才認為，中央對市場重要性的強調，對瑞年的發展無疑是利好消息。政策提出的大保健概念，說明中央已經認識到食品健康和人類安全的重要意義。其次，打擊保健品市場魚目混珠的混亂現象的同時，大力扶持相關民營企業，支持產業發展，這兩方面結合起來，對於企業後續的發展非常有意義。
|
放大圖片
