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■萬事利集團董事局主席屠紅燕表示，收購MARC ROZIER只是萬事利探索『新絲綢之路』的第一步。
從LV手中搶企業 到愛馬仕挖牆腳
與LV等國際品牌公司競爭中「搶」得法國百年絲綢企業，從愛馬仕挖得旗下核心業務板塊的CEO。中國絲綢生產商萬事利集團上述舉措引起各界關注，但面對讚譽的萬事利集團董事局主席屠紅燕接受本報專訪時卻只是輕描淡寫地說，在國際市場一系列舉措只為圓一個中國絲綢傳人的「新絲綢之路」之夢。■記者 白林淼 杭州報道
從母親手中接班，屠紅燕就立志讓中國絲綢重走 「新絲綢之路」。如今，中國依然是世界最大蠶絲生產和出口大國，生絲產量佔世界總產量70%以上，出口量佔世界總貿易額80%以上。然而現在99%的中國絲綢企業為國外品牌做OEM訂單，一條價格幾千元的絲巾背後，中國絲綢企業只賺取低廉的加工費。「我是絲綢傳人，我們一直想擺脫當前產業的束縛，改變中國絲綢業為海外市場做代加工的命運。」屠紅燕說。
擺脫為外資作嫁衣裳
憑藉着從小積澱的絲綢情節及多年國外求學經歷，屠紅燕上任後推進萬事利絲綢產品的研發、設計升級和絲綢生產的技術革新，以「跳出絲綢做絲綢」的理念，走上傳統產業轉型升級之路，先後取得抗菌塗層仿真絲綢面料、繡花面料提花實現研究與產品開發等多項國家專利，並通過窗簾、帷幔、牆紙等產品的開發，拓展絲綢應用領域。
收購法企「借船出海」
不過，屠紅燕表示，最近10多年來，萬事利雖在中國消費者中已具備一定的知名度，然而萬事利品牌就是跨不出國門。「在現實面前，我們深刻地意識到，只有借船出海。」
於是，萬事利開始在全球搜羅，最終確定法國里昂一家有着120年歷史的世界頂尖絲綢品牌企業MARC ROZIER，它是歐洲僅存的兩家能夠做超高難度提花工藝的工廠之一，其生產絲巾的歷史比愛馬仕還長近50餘年。
當MARC ROZIER出售的消息傳出後，包括LV等國際品牌紛紛與其商談，但與幾乎所有參與談判的企業不同，萬事利提出不僅可以保留MARC ROZIER品牌，而且憑借多年探索的絲綢製造和設計工藝可繼續做大這個百年品牌，成功令MARC ROZIER的第六代傳人反覆斟酌終決定將企業交給萬事利。
招才發展中國奢侈品牌
「收購MARC ROZIER只是萬事利探索『新絲綢之路』的第一步。」屠紅燕表示，第二件大事就是要聘請一位創世界絲綢最好品牌的CEO。經過多方努力，愛馬仕絲綢CEO Patrick Bonnefond（巴黎特）成功過檔萬事利。Patrick Bonnefond的加入，將全面推進萬事利「法國製造」高端絲綢品牌以及旗下法國MARC ROZIER品牌在中國市場以及歐洲市場的重點布局。
屠紅燕說，今後萬事利要讓MARC ROZIER成為與愛馬仕並肩的世界最頂尖絲綢奢侈品牌，並要將萬事利打造成為中國絲綢的第一奢侈品牌，或者叫「中國的愛馬仕」。「我們要通過努力，讓杭州這個中國絲綢中心成為新絲綢之路的起點。」
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