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■陳海明與施永恆都希望建立自己品牌。
陳海明是施永恆的舊同事，也是他目前的工作拍檔。陳海明從廣告公司辭職之後，自己開立了THEDO公司，在觀塘的一間工業大廈中租了小小的office作為設計根據地。
幾個志同道合的拍檔，對設計行業都有憧憬，也想各自完整自己的團隊，走一條set up品牌的路。
陳海明認為，政府對設計行業的支援，首先是可以透過比賽或其他方式，給新一代設計師曝光的機會，將大家焦點從幾十年前的上一代前輩轉移到新人身上。他說：「前兩年有個維港設計比賽，罕有的獎金ok，有十幾萬，由一班業界不同範疇的專業人士做評審，最後也是一個年輕設計師拿獎。那類比賽就屬於真正能幫到新一代的。」
另一方面，政府也要帶頭，除了給錢，政府本身應該對一些公共設計有要求。而不是將價錢看得那麼重，永遠是價低者得，政府如果都這樣，那整個商界也會跟著這個方向去做。「好比做我說marketing，那我老闆都不欣賞好東西只欣賞便宜東西，我也就跟著做咯。好東西做完出來也沒人欣賞。」
始終香港政府中沒有art director這樣的人去決定哪些設計是好，哪些不好，變成大型的項目很容易給大公司去做。陳海明說：「其實前期可以搞一個有公信力的比賽，之後再讓設計師優化。要培養大家把設計當做一回事的觀念。否則設計的標準永遠只結連價錢。」
在他看來，香港的整體art sense雖然好過大陸和台灣、做事方式更專業，但孕育藝術的搖籃並不足夠。「泰國日本的很多設計，之所以出色，是因為設計的背後都有藝術底蘊，藝術才是設計的真正的搖籃。」
而香港的設計特色又是什麽？難道說什麽特色都包含一些就是我們的最大特色？
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