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2015年1月12日 星期一
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倡管理之道:「以人為本,以身作則」


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■葉聰在員工心目中更像家長,而不是單純的老闆。 本報福州傳真

公司市場部經理盧新鵬憶述,7年前,他們在聖誕節面試時收到葉聰的禮物。正是這份禮物溫暖了他的青蔥歲月,讓他記得職場路上所有的風景,亦讓他的夢想有了堅持的力量。與葉聰共事多年的老員工都有一個共同的體會:葉聰在他們心目中更像是位家長,而不是單純的老闆。也許是因為她本身的性格比較有親和力,在處理日常事務當中亦會比較細膩。

對葉聰而言,壓力不是來源於工作,而是自身想把事情做得更好,想進步。「顧客的成功就等於我們的成功。要感恩我們的生活,周圍的朋友都強大起來了,我還會差嗎?我非常認同一句老話--志趣相投,只有大家在一起做事才非常有樂趣。」深諳戰略與執行、又學習過MBA的葉聰一再表示:「我在做企業時從不等待,從不抱怨,而是積極主動地去做,不能讓別人告訴你怎麼做,也沒有任何人可以告訴你該怎麼做。」

對於員工的培育,葉聰堅持管理的八字經:「以人為本,以身作則」。「我總是把公司的員工當成自己的孩子,他們如果有什麼困難,我都會盡可能地幫助他們,我希望他們在公司裡能夠感受到更多家庭式的溫暖,並能在這個家庭式的氛圍下健康成長。」葉聰亦稱,她一直崇尚人性化的管理,注重培養員工們的內在涵養。她認為,員工之於企業,好比樹木之於森林。「沒有了樹木,就沒有森林,但我不能因為一棵樹而放棄了整片森林。」

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