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■趙孫立平易近人，不像老闆更像家人。本報鄭州傳真
認識趙孫立的人都說他不像一個老闆，更像一位「家長」。他對每個員工都以「家人」相稱，每個「家人」生日都會收到他的生日蛋糕和祝福短信。 「只要用真情對待員工，員工一定會用真情回報企業。」趙孫立堅信這一理念。
婭麗達大部分員工都是80、90後年輕人，趙孫立更注重員工自身的「快樂感」，「如何讓員工能夠在工作中得到提升、感受快樂、有尊嚴地生活，是我一直努力追求的目標。」他認為公司制度化管理的前提必須是人性化，早些年手機還沒有普及的時候，每逢重要節日，公司都要專門設幾部電話，讓每個員工給家人打電話問好，所有的電話費都由公司承擔。這樣的小細節曾感動了婭麗達一批又一批員工。
在婭麗達公司，上到副總下到一線員工，每個人都知道趙孫立的電話號碼。員工可以隨時隨地向趙總反映問題，已經成為婭麗達一條不成文的規矩。現在的年輕人從不掩飾自己的感情，有員工發出的「趙總你真好，趙總我愛你」之類的信息會經常出現在他的手機屏幕上。這時的趙孫立，臉上溢滿了幸福。
謀小成者在於智，謀大事者在於德。趙孫立用實際行動讓員工感受到尊嚴和快樂，也贏得了員工的尊重，公司內部也就形成了強大凝聚力和向心力，在很多服裝公司招工難的今天，婭麗達員工的流失率僅有百分之幾。
做生意和做事業是兩碼事
「做生意是有錢賺就做，沒錢賺就轉行；做事業就要用一生的精力和追求來做，越是艱難越要堅持。做生意追求的是利潤最大化；而做事業更多的是堅守。」趙孫立說，2000年以前廣州女褲是全國領頭羊，短短數年，廣褲衰落，鄭州女褲卻傲然崛起，這和老闆的理念有很大關係。「廣州很多女褲老闆做的是生意，而在鄭州我們更多的是在做事業。這是兩碼事。」
17年來，趙孫立一直專注和努力做好每一條女褲，這份難能可貴的事業心，使婭麗達迅速成為鄭州女褲行業的標桿。
經過幾番論證後，2012年，婭麗達定位進行了適當的調整。在2012年婭麗達秋冬新品發佈會上，首次亮相的上裝成為最大亮點，這標誌着婭麗達實現了由單品女褲向系列化方向發展的嬗變。「要發展必須得求變，在當前的形勢下，服裝行業實現產品系列化是大趨勢，我們要順勢而為，水到渠成。對於上裝，婭麗達的態度是要麼不做，要做就做最好。」趙孫立說，他現在最大的事業就是如何帶領這個龐大的隊伍一直向前。
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