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■王健林表示，萬達2016年的預期總收入下調12%。 資料圖片
香港文匯報訊 萬達集團輕資產戰略再推進。在集團2015年終工作會議上，董事長王健林表示，2016年的預期總收入下調12%，其中，地產收入目標從去年的1,640億元(人民幣，下同)減少到1,000億元。
提前一年實現轉型 成綜合企業
據《經濟觀察報》報道，王健林2016年給萬達制定了三大目標：一是集團服務業收入、淨利佔比過半、力爭到60%。他稱，到2016年底，萬達將不再是房地產企業，而成為綜合性企業，服務業收入和淨利潤兩項指標佔比要超過55%。預計到2017年兩項指標要超過2/3，比原計劃提前一年實現轉型目標。第二，萬達商業利潤結構發生變化，2016年50%以上的利潤來自地產銷售之外。第三，海外收入較大增長。2016年海外收入佔比爭取達到20%。
新開萬達廣場均以輕資產運作
由房地產業轉型至綜合性企業，萬達首先將地產收入減少640億元。據指約5萬名相關業務的員工面臨新的抉擇。目前，萬達商業董事長丁本錫正在調整萬達商業的組織架構，包括一是減少層級，撤銷北區、中區、南區三大項目管理中心；另外，是精簡區域公司編制，人員平均縮減率約20%；還會將萬達百貨、萬達步行街合併至萬達商管系統。
另外，2016年將開業55個萬達廣場，均以輕資產形式運作。按王健林的規劃，未來10年萬達要開發運營1,000座萬達廣場，但要求未來投資萬達廣場70%的資金都來自於社會資本，按輕資產模式運作：即萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務都是萬達做，使用萬達品牌，但投資全部由別人出，資產歸投資者，萬達與投資方從淨租金收益中按三七分成；另外一種模式，是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。
去年地產銷售幾乎零增長
文化和金融兩大業務的迅速崛起，使得萬達的服務業收入在2015年佔其總收入達到43%，比2014年提高十個百分點。而房地產銷售收入幾乎沒有增長。
王健林在工作報告中指出，萬達文化集團2015年收入512.8億元，同比增長45.7%；已形成影視、體育、旅遊、兒童娛樂四個產業板塊。除旅遊板塊是中國第一外，其他三個行業按收入規模都位列世界第一。萬達金融集團2015年收入208.9億元。而現時萬達網絡平台的架構包括五大板塊，即大數據應用、徵信服務、網絡信貸、移動支付和飛凡卡業務。特別是，網絡金融信貸餘額2020年將力爭達到3,000億元，其中企業信貸1,000億元、個人信貸2,000億元。
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