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2016年4月21日 星期四
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不斷創新:管理靠人與制度 經驗要與時並進


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■特首梁振英(前排左五)與香港政協青年聯會馬浩文(左三)等會面。

馬浩文大學畢業後先加入英皇金融集團,其後又在香港股壇名人、「殼王」陳國強的公司做過數年,他稱,「在這些大企業做過,自己學習了很多寶貴東西,最主要是了解整個金融市場運作。」2005年,他加盟實德環球集團任副主席。

馬浩文在香港金融界打滾十多年,投資管理經驗相當豐富。他分享說,管理公司最重要是制度與人。「一間公間最幫手的是主管和同事,訂好制度,揀選好的人,公司就可以壯大。(實德)在香港有1,300名員工,在澳門有1,800名員工,還有內地業務,遙距控制管理遠到美加等國家,如果不是靠制度和人,靠我一個人根本做不來。」

他續說:「同事要主動『度橋』、創新,一間公司無論歷史幾悠久,都要與時並進,因此每個部門管理層和同事都要參與訂立制度,新人也參與,令制度更完善,不會因人事變動而改變。我自己則是看大政策、大環境,很多環球因素要靠自己想,其他同事未必能完全掌握。」

勉年輕人要定目標追夢

年輕人要如何學好投資?馬浩文指,初踏社會的年輕人,最緊要是先學習投資一份好工,先在一份工作上定好目標,然後逐步實現。「如果你說,我目標是『我要發達』,『我要發達』目標太空泛;如果你說,我目標是『今年我要賺100萬元』,那你就要找一份月入9萬元的工,或是自己開間舖。所以盡量將目標化成數字,將數字化成時間表,把目標定得簡單、細化、短期,之後逐步完成願望。」

馬浩文續指,在一份工作上,你也要想:「未來3年,我想達到什麼成就,成就不是賺幾多錢,而是想學到什麼,在這個行業我要拿到晉升機會。有些行業是先甜後苦,有些是先苦後甜,可能前3年,你的人工倍升,之後做來做去就只得咁多,但很多年輕人都選擇先甜後苦,做一年,_都沒坐暖就話轉工,在一間企業做唔長,成日想跳槽,學唔到洁C」■香港文匯報.人民政協專刊記者 沈清麗

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